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分析：决战移动端：BAT布局谁更强 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/6/30?10:21:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)互联网向移动端的转移，无疑是当前中国经济生活中的一大热点，它正在深刻地改变着中国人的生活。 　　在互联网领域，中国企业展现出越来越大的影响力：阿里巴巴将以庞大的市值冲击美国股市、腾讯曾雄踞港股第一高价股之位。在移动互联网瞬息万变的潮流更替背后，人们越来越多地发现，那些新兴的公司或模式背后，都闪现着BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)的身影。通过不断并购、布局，三巨头发力移动端的步伐正在加快，其竞争也正在从传统互联网向移动端飞速转移。 　　腾讯：围绕微信的一手牌 　　腾讯借助微信早早就在移动互联网占据优势地位，但这只是开始。今年以来，腾讯对移动互联网的布局策略从“收购”变成了“入股”，不论是大众点评、京东商城，还是韩国游戏巨头CJEM，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现将自己的资产逆向注入到入股企业中的情况。 　　在这一系列动作的背后，腾讯正在对内部资产进行一场空前的大重组：支持优质资产，战略性重组次优资产。从目前的移动版图来看，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。腾讯围绕微信已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，接下来将进入更为激烈的细分领域竞争阶段。 　　增“强”去“弱” 　　作为移动互联市场最重要的流量洼地，手机浏览器和移动搜索无疑是变现的重要渠道。最近最热的事件无疑是一直坚持独立的UC投入阿里巴巴的怀抱，超越百度收购91无线成为中国移动互联网领域最大一笔并购。 　　事实上，百度收购91、腾讯投资搜狗，加上这次阿里收购UC，三笔投资都是BAT在移动领域较大的投资事件。 　　此前腾讯搜搜经过7年多的发展仍不见起色，毫无疑问，腾讯入股搜狗更多是将其自身的弱势业务脱手，并借此拉拢一个强有力的合作伙伴。 　　与之相类似的还有投资京东。电商作为一块战略性资产，腾讯不可能忽视，但旗下易迅、拍拍、QQ网购组成的三叉戟一直表现不理想。与其苦苦硬撑，不如联??挑战更大目标，于是腾讯决定作减法，即放弃自营平台型电商，与京东合作。 　　同时，拥有微信、QQ等强大流量入口的腾讯并未放弃O2O(OnlinetoOffline)。在注入京东的资产中，并不包括微购物、微生活等移动电商资产，这些移动资产会并入微信链条。联系到腾讯入股大众点评及国内移动电商买卖宝，这些合作都指向为O2O及移动电商构建互联网生态。 　　值得注意的是，腾讯投资的大众点评、搜狗、京东三大公司在各自细分领域中所处的位置不是第一就是第二。之所以愿意成为腾讯系的一份子，这些公司最为看重的就是腾讯在移动互联网领域的领先地位，即腾讯在移动端握有的微信和手机QQ两张王牌。 　　截至目前，仅从移动互联网部分布局看，在搜索领域，腾讯有搜狗和QQ浏览器；支付，有微信支付；地图平台有腾讯地图；移动IM/社交，腾讯的微信一家独大；在视频领域，腾讯一直有自己的腾讯视频；游戏方面，腾讯对旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台资源进行了整合；在电商B2C业务上，腾讯凭京东杀入阿里腹地。 　　对于O2O这块竞争最为激烈的领域，腾讯入股大众点评、滴滴打车，推出微信小店，又与王府井百货、新世界百货等展开合作。 　　可见，腾讯正对内部资产进行“加法与减法”的重组，即减掉拖累业务群，加上外部力量，深耕某一领域。截至目前，微信的游戏还是腾讯自己做，电商、O2O这些商业化方向则更多引入外部力量。 　　深耕阶段 　　日前，搜狗正式接入微信公众号数据，推出公众号查询搜索服务，用户可以在搜狗搜索页面查找到相关微信公众号及全部文章。此举拉开了移动互联时代App内探索的序幕，也是腾讯入股搜狗后双方较深入的一次整合。 　　虽然之前就已经与腾讯的搜搜团队进行整合，并在业务层面受到来自手机QQ浏览器的支持，但搜狗在微信上的合作此时才算真正步入正轨。 　　App内搜索是移动搜索的新入口。从2012年底开始，谷歌、百度都相继发布过相应的“应用内搜索”策略。微信、微博等App的内部搜索在整合信息、适应手机社交属性方面实力不容小觑。微信独家开放给搜狗的“特权”，无疑提升了搜狗搜索的使用价值。 　　值得注意的是，除了上述提到的搜狗，进入6月份以后，腾讯开始全面加速整合之前的投资业务。大众点评早在腾讯入股之前就开始入驻微信今日美食和手机QQ生活优惠入口，近日将在双方的努力下整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队。 　　在众多合作的公司中，最值得一提的自然是京东。在将易迅和QQ网购业务全面注入京东后，腾讯近日也开启流量、支付的全面支持，其中包括开放微信一级接口，京东商品全面入驻微信，手机QQ应用开通京东“购物”入