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指望流量解决一切问题的百度，现在被它害了 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2016/1/19?12:12:00论文作者：未知 ? 　　中讯：过去一年，经过5次规模上百亿的合并，烧了几年钱的互联网生活服务稳定了下来。打车、外卖、团购、电商、旅行这些服务随着智能手机深入每个人的生活。 　　就像过去十年里中国科技界的每一次改变，所有这些行业的胜出者都被几家互联网巨头控制着。不同的是，这次它们背后只有两家公司——腾讯和阿里巴巴。另一家曾经主导着中国互联网产业的公司百度缺席了。 　　滴滴和快的在情人节合并，分别拿了腾讯和阿里巴巴数十亿美元的两个公司开始用专车取代出租车。而百度投资的Uber中国逐渐失掉了低价专车带来的一度领先。 　　两个月后，58同城收购赶集网，二者合并为最大的生活信息服务公司，腾讯是大股东。 　　开始做外卖和到家服务的团购业，最大的两个公司美团与点评在国庆期间完成，有消息称腾讯刚给它们15亿美元投资。另一个外卖市场的重要角色饿了么在圣诞节被阿里巴巴控股。 　　专注给女性卖衣服的美丽说和蘑菇街合并，腾讯还是主要投资方。关于电商的投资还在继续。但很明显，这生意最终只是天猫和京东之间的竞争。它们一个是阿里巴巴的部门，一个拿着腾讯投资走进微信钱包。 　　就连几个卖电影票的公司和做知识社区的知乎也都和微信绑在了一起。 　　到2015年年末，靠风险投资探索了几年的生活类创业基本结束，活下来的少数几个领先者相互合并后也没能逃开腾讯和阿里巴巴的控制。 　　生活类服务各自有了归属，但这里没百度什么事 　　2015年夏天，百度CEO李彦宏宣布百度未来的方向从搜索转向O2O(线上到线下)服务之后说：“我们需要用服务连接人——移动购物、电影票之类的的高频服务。” 　　曾经一度决定了中国互联网用户上什么网站、用什么服务的百度，已经错过了这些消费服务。在线旅行可能是唯一的例外，百度控股了携程，后者三个月前收购了去哪儿。 　　这一切是怎么发生的? 　　无缘最重要的几次合并，是百度多年来选择投资追赶者的结果。 　　百度2010年投资爱奇艺，前面有优酷和土豆;2014??收购糯米，它在团购市场份额远远落后美团和大众点评;之后投资的Uber中国和百信网，前面也都在追赶拿了腾讯和阿里巴巴投资的竞争对手。 　　一位熟悉投资事务的百度工作人员对《好奇心日报》说，百度投资的逻辑是追赶者要价更低更便宜，而自己可以用流量帮助被投公司追上竞争对手。 　　只是在这些靠风险投资“烧钱”换流量的行业，排二三名往往缺的不只是流量。 　　更大的问题是百度今天甚至已经没有了流量优势。在Alexa之类的流量检测服务上，还是中国访问量第一的网站。但Alexa不知道一天有多少人在手机上看微信，在手机天猫里买东西——阿里巴巴说超过2/3。 　　最根本的问题是搜索没那么重要了 　　互联网初期，上网看个新闻、用个服务都需要输入网址。没多少人有记网址的习惯，在搜索引擎的输入框里敲几个字才是最方便的，反正键盘永远在在你手边。 　　哪怕你不知道搜什么也不要紧，百度收购的很可能早就在不知道什么时候就在浏览器的首页堆满了密密麻麻的链接。 　　公平地说，百度搜索一直做得不错，2011年Google出走没能成就搜狗、360们。今天中国搜索市场依然是百度一家控制八成以上，其它对手各自守着个位数的份额。 　　靠着在搜索引擎的垄断地位，百度每年也保持着超过30%的收入增长。在可预见的未来，还没有公司可以在中国的搜索市场颠覆百度。 　　但百度不再决定大多数人看什么，用什么。 　　手机上，键盘是软件的一部分，大部分时候它都被藏了起来，点一下屏幕就能打开的应用取代搜索引擎和网页，成为每天进入各种互联网服务的入口。 　　根据CNNIC的中国互联网络发展状况统计报告，截至2015年7月，中国有6.68?亿互联网用户，当中5.94亿使用联网智能手机。手机是最主要的上网设备，个人电脑反倒成了工作和少数游戏的工具。 　　搜索引擎早已不是手机用户使用率最高的服务，甚至新闻也在2015年超过搜索。 　　这只是使用量，考虑到微信、新闻、购物应用里每次停留的时间以分钟计算。而在搜索引擎里只会停留几秒——搜索是为了进入其它服务。 　　原先指望着百度带来流量的网站，到了手机上也更希望用户直接下载应用，指望在屏幕上留一个触手可及的入口。今天你用手机打开网站，基本有一个横幅让你下载应用，或者关注微信号。 　　网站被应用取代影响的不只是百度的搜索广告，还有第三方网站上的广告——网页边上写着百度推广的方块。 　　对于今天的手机用户，信息的阅读大部分在朋友圈、今日头条或者其它新闻应用内完成。这些阅读应用有着不同的设计、不同的文章。 　　但一个共同特点是，它们都不用百度的广告平台——真想也没得用，和Google不同，百度在手机上一直没有