信贷业务培训计划与信贷主管述职报告汇编.docVIP

信贷业务培训计划与信贷主管述职报告汇编 信贷业务培训计划 小额贷款公司员工培训计划公司的发展壮大，特别是小额贷款公司，需要的是专业性。更需要有一批高素质的员工队伍和较强专业技能的专业人员以及懂得综合管理的复合性专门人才。因此，公司根据实际情况和当前众多小贷公司的竟争态势，特制定本计划。望大家认真自学辅之培训，努力提高自已工作能力和处理复杂凝难问题的应变技巧。 一、员工生存与工作的需要1.员工必须先学会做人、再做事。学习要有动机，工作效率才会高，因此、培训和学习是每一位员工的优先需要。 2.培训是公司发展与员工生存的需要。 3.员工的培训是让每一位员工知道怎么做、做什么。 二、培训员工是企业发展的动力1.员工教育培训，须由上而下进行才会有效果。 2.培训员工不但要获得公司高管的参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、培训经费1.培训教育训练员工是一项长期的智力投资。 2.公司应每年编制预算，支持各种培训。 四、培训目标1..确定培训的目标。培训目标是为达成公司的要求或员工个人的需要，使公司的发展有一个坚实的人才基础。 2.培训是公司发展的长期目标。 3.培训目标需让受训者充分了解，是公司为每一位员提供的自我发展实现其自身价值的平台。 五、培训时期1.定期培训，（新进员工培训、客户经理定期进修等）。 2.不定期培训、（新管理制度实施、新的金融管理法规、制度、规定等、新的小贷公司政策、制度、规定、新业务产品推出等）。 六、培训方式1.传统授课方式。 2.讨论方式：个案讨论、（对贷款项目的风险分析）分组讨论（对贷款项目凝点、难点进行定性分折）3.提问方式。 七、培训计划及内容培训计划目的：是对小贷公司员工自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。是我们走向积极式工作的起点。是对小贷公司各级干部管理水平的考核。是员工个人发展及长远目标的职业规划。对于想要发展壮大的小贷公司来说，在针对业务人员不断增加的新情况，培训计划显得尤为迫切。培训内容： 1.国家有关金融政策、制度（特别是信贷制度）、法规、规定。 2.国家有关对小贷公司的政策、法规、《广西区小额贷款公司管理暂行办法》、《南宁市个额贷款公司管理暂行办法》。 3.《流动资金贷款管理办法》、《个人贷款管理办法》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》简称“三法一指引”。 4.撰写业务尽职《调查报告》。 5.项目贷款风险的识别、风险的衡量、风险的测算、风险的控制、风险的转移。 6.小额贷款公司审查项目的重点与分析。 7.小额贷款公司将风险控制在流程中。 8.贷款企业担保措施：信用、抵押、质押、保证的风险分析。 9.债务处置办法及法律对策研究。 10.参加行业协会组织的培训。 篇二：信贷部工作培训计划。 信贷部工作培训计划新一年为加强按揭信贷部管理，提高按揭信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展按揭信贷工作，促进信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司信贷部银行按揭信贷工作培训计划如下：一、培训相关要求：参加培训人员应按时参加培训，在较短时间内培养造就一批、品质优良、业务素质高的队伍，努力提高业务素质，对公积金贷款，银行按揭贷款，房管局备案和抵押登记业务进行专项培训（邀请各相关单位进行培训，每季度至少一次）二、加强业务培训，提高队伍素质，培训相关要求：对各项目售楼员进行定期培训相关贷款业务的准入条件和流程（每月至少一次）三、如果有按揭贷款新业务知识，统一时间与银行客户经理取得联系集中培训贷款业务知识。 （每季度至少一次）二零一三年六月六日 篇三：信贷业务工作计划安排。 为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20**年工作作出以下计划： 一是加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20**年，着重抓好一线信贷人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。 二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。 三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。 四是严格执行