“双基”简化版的考核标准.docVIP

永登煤业公司安全生产“双基”建设标准及考核评分办法（1） 序号 考核 项目 考核要求 考核 办法 评分标准 标准分 扣分 原因 实得 分数 一 双基 建设 基本 要求 1、制定“双基”建设制度和实施办法；成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人，下设办公室；领导分工明确，责任落实，推行“双基”建设工作。 查文件、查制度 未制定办法，办法缺乏可操作性，扣1分；无领导小组，未成立办公室各扣0.5分。未推行“双基”建设扣20分。 15 2、领导小组每月至少召开一次会议,研究部署 “双基”建设工作 (可和安全办公会一块召开,但必须有“双基”内容)。 查记录 未召开会议扣1分，无实质性内容扣0.5分，会议内容落实不好一次扣0.5分。无月度工作重点、工作计划扣0.5分，无工作总结扣0.5分。 3、勇于创新，积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法。 查文件和领导讲话材料，查现场 经煤业公司或永煤集团以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。 4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，分专业建立安全“零”管理统计台帐，安监部门建立汇总台帐；体现安全管理“零”理念。 查台帐 无台帐扣3分；台帐不全，缺一个扣0.5分。无总结分析扣1分。 5、每年组织安全管理干部不少于2次外出安全管理考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告规范。 查考察报告 每少一次扣0.5分；（在7月份和12月份考核时检查上半年和下半年考察情况）。无考察报告扣0.5分。 二 对煤 业子 公司 基本 要求 1、建立健全以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；矿用设备器材使用管理制度；矿井主要灾害预防制度；事故应急救援制度；安全奖罚制度；安全举报制度；管理人员下井及带班制度；安全责任追究制度等。相关单位人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。 查制度、记录 缺一项制度扣1分,不完善每项扣0.5分，落实不到位，每项（次）扣0.5分。1人不熟悉扣0.1分。 15 2、各级安全生产管理机构健全，人员配备满足安全生产需要。公司、矿级管理人员取得相应的资格证书。 查机构人员配备 情况 每缺一项扣1分。 3、子公司所属矿井五职矿长齐全。查相关证书1人次不具备扣分。 23、加强工程管理，认真落实开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度。 查现场和通知单 无制度扣2分，没有认真落实制度扣1分。 四 基层 区队 基本 要求 1、区队必须健全完善以下安全管理制度：《区队“双基建设”考核办法》、《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全互联保制度》、《隐患排查与治理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《区队领导值班跟班制度》、《班组长竞赛制度》等。区队人员和员工必须熟知相关制度内容。并认真落实到位。 查相关资料 和现场检查 缺一项制度扣1分；制度不完善每项扣0.5分，落实不到位，每项（次）扣0.5分。 15 2、区队、班组、个人安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。 查制度和相关记录 无制度扣3分；标准可操作性差扣1分；考核不认真、不兑现奖罚扣1分。 3、建立副总工程师以上领导分工包保区队制度；每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出要求或建议。 现场抽查 无明确分工或包保不到位扣1分，少参加1次区队安全活动扣0.5分。没有提出具体要求的扣0.5分。 4、每月召开一次有班组长参加的安全、“双基”建设工作会议并形成制度，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，有总结，记录齐全。 抽查材料 检查记录 无制度无重点扣1分，少开一次扣2分，内容不具体扣0.5分。不落实扣1分。 5、区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题明确，内容充实。 查制度、记录 无制度扣1分，无纪录扣0.5分，内容与主题不符每次扣0.2分。 6、坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人。 抽查班前会、值班记录 执行不好扣0.5分；缺一次记录扣0.5分，没有布置或布置安全不具体一次扣0.5，班前会无故每缺1人扣0.1分。 五 事故 隐患 排查 治理 1、认真落实《事故隐患排查制度》，公司每季度、专业和矿井每月、各系统每