人力资源部门总结.ppt

人力资源部2005年度工作总结 景锐科技人力资源部 内容 2005年度部门业绩 存在的不足 下一年度计划 2005年度部门业绩 公司人力资源管理体系的建立和完善 公司组织架构的完善及人员编制的确定： 公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用 公司管理制度体系的建立： 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》 人事管理体系的确立： 成功地实施了新的薪酬制度 制定了公司绩效考评制度草案 重新修订了《员工手册》 2005年度部门业绩 公司人员招聘工作 先后参加了七次人才现场招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响大，招聘成果显著 2005年度部门目标业绩 员工的培训工作 人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了三次 2005年度部门业绩 日常人事管理工作 充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用 存在的不足 在管理制度体系的建立方面，推进力度不够，导致有些工作没能按时完成； 各部门的工作协调力度还有待加强； 招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高； 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 下一年度计划 2006年的工作思路： 快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作； 有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长； 落实本部门2006年的工作重点——员工培训工作。 下一年度计划 培训计划: 公司员工内部培训： 组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度 组织对公司员工基本岗位技能的培训 请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训： 员工综合素质培训 管理技能培训 业务技能培训 选送公司员工外出考察、培训： 选送公司有发展潜力的员工，前往上海、苏州等地的科技园区参观学习 建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造 小结 综上所述，2005年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用。在2006年中，我们决心将不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 内容 年度部门业绩1 年度部门业绩2 年度部门业绩3 年度部门业绩4 存在的不足 下一年度计划1 下一年度计划2 小结 *