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DNV - June 1999 q:\de3210\product\ISO2000\overzicht ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 供应商初步调查问卷（4） 5, 供应商环境管理情况: 5.1 环境方针/政策是______________________________________; 5.2 环境管理代表是________先生/女士, 手机_________________; 5.3是否已通过ISO14001认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时____); 5.4 今年环境管理的主要目标是____________________________; 5.5 是否已对公司的产品设计/工厂建设进行了环境影响的评估? 口是(请提供记录); 口否(计划何时____); 5.6 产品中是否含有贵重金属? 口否; 口是 ( 含量是__%); 5.7 包装材料能否循环使用? 口否; 口 能. 用户对该供应商的基本情况调查结果/供应商评审小组初步意见 口优秀供应商 口良好供应商 口一般供应商 口不合格供应商 评审人签名:____日期__年__月__日; 核定人签名:________日期__年__月__日 采购员签名:____日期__年__月__日; 采购经理签名:______日期__年__月__日 二、潜在供应商评估 1、定义： 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求 2、目的： 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与公司开展业务的最基本要求 3、范围： 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备质量管理体系认证，并且在以下任一状况成立的情形下，必须进行潜在供应商评审： 供应商质量管理16步法 二、潜在供应商评估（续） 1）潜在供应商的制造场所不是公司的现有供货源。 2）该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审。 4、程序： 1）采取根据质量管理体系制定的潜在供应商评审文件形式。 2）必须在选定供应商只之前完成。 供应商质量管理16步法 三、选定供应商 1、定义：供应商评选小组批准合格厂商的程序。 2、目的：选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品 3、范围：全球范围内的供应商。 4、程序： 1）审核潜在供应商评审结果 2）评估各候选供货来源 3）批准或否决建议 4）在必要的情形下批准整改计划 5）签署决议文本 供应商质量管理16步法 四、产品质量先期策划和控制计划 1、定义： 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划 。 2、目的： 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来： 利用资源，满足客户要求 近早发现所需的更改 保证全部必要步骤按期完成 促进双方信息交流 以具有竞争性的价格按时提供合格产品 供应商质量管理16步法 四、产品质量先期策划和控制计划（续） 3、适用范围： 所有为公司供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划”程序。 4、程序：根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行： 计划并制定步骤 产品设计与开发 工艺设计与开发 产品及工艺验证 反馈、评估及整改措施 供应商质量管理16步法 控制计划 例： 五、投产前会议 1、定义： 与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。 2、目的： 确保所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。 3、范围： 建议对所有新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后（这是前期质量规划的一部分） 供应商质量管理16步法 五、投产前会议（续） 4、程序 通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切交流对以下方面的要求进行研讨并取得认同： 质量 生产能力 进度 … 供应商质量管理16步法 六、样件审批 1、定义： 公司规定的样件审批程序。 2、目的： 提供公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”程序的执行。 3、范围：