08三季度业务经理培训-时间相关管理概论(视频机构稿).pptVIP

时间管理概论;请看VCR;第一部分——时间和时间管理的基本概念;时间是什么？;时间是什么？;其实并没有所谓时间“太多”或时间“不够”的情况存在;时间与金钱的对比;对照此表，写出自己每天的时间安排;时间管理的结论1/2;培训中，远方的亲戚来了，去车站接他吗？ 培训中，电话响了，装修公司要到家里安装洁具，回去吗？ 母亲生病了，请假一个月照顾母亲吗？ 夕会时间正是孩子放学的时间，去学校接孩子吗？ ……;请家里其他人去接亲戚； 与装修公司另约时间，或等培训结束后回家验收安装效果； 请医院护工看护母亲，周末再亲自照顾母亲； 请信任的钟点工接送孩子； ……;时间管理的结论2/2;效率的简单定义;请看VCR 新人代表：熊清俨 ;熊清俨的一天;请看VCR 业务经理：慕蓉 ;慕容的一天;请看VCR 雅安高经：胡建新 ;胡建新的一天;承保标保192万 总件数345件，每天1件 万元件70件，每周1.4件;时间; 每天晚上快乐工作;制定下月目标 整理客户档案，做好下月工作计划 首周达成开门红目标 20日前必须达成当月目标 ;游园地震后的一周;文菊田的5月份(1/2);文菊田的5月份(2/2);“管理”时间是不对的，“时间管理”就是“自我管理”;时间管理概论;第二部分——时间管理的基本单位;时间是串起过去、现在及未来无数事件的连续线;高效的时间管理——本质是以“事件”的管理为中心，而不是以“时间”的管理为中心！;案例——两种不同的“中心”;请看VCR： 以“事件”为中心的田晓泉;以“事件”为中心的田晓泉;第三部分——时间管理的2个重要原则;I+重要性;事件的分类;研讨（2）; 重要工作：晨会、夕会、培训、工作计划与总结、客户经营与服务…… 紧急而重要的工作：客户投诉、员工纠纷、员工跳槽……;偏重的结果;Diarize （定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做）;重要事件选择的价值取向;投资时间而不是浪费时间;投资时间而不是浪费时间;时间管理概论;原则2：专注于重要的事件;07年5-6连动，分公司提出“剑指巅峰，万件齐发”； 08年6月，提出业务经理人人6万。 关注，使我们在6月达成6万的人数有了极大的增长。;??2007年5-6连动，分公司开始关注万元件，一年时间里，万元件占比增长5个百分点！;第四部分——时间管理的技巧;几个极有价值的时间管理理念;最实用的时间管理方法——订定每日工作计划;作为业务经理，在我们每天的工作中，“事件”的优先顺序是什么？;