班组建设563里程碑管理实践.doc

企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称：班组建设563里程碑管理实践 申报企业（全称）：甘肃省电力公司 推荐单位：国家电网公司企业协会甘肃分会 报送时间：2010年1月15日 国家电网公司企业管理协会 企业管理创新成果登记表 成果名称 班组建设563里程碑管理实践 申报企业全 称 甘肃省电力公司 负责人 姓 名 肖创英 成果主要创 造 人 姓名 刘晋军 职务 工会主席 职称 高工 成果参与创造人 姓名 李 左 职务 副主席 职称 高经 杨 武 处长 政工师 刘成龙 专责 工程师 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 成果何年何月何日经何组织鉴定意见 本项成果是否已在公司系统或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算本项成果已在系统推广应用 按照国资委、国家电网公司的要求，甘肃公司出台的《班组建设563里程碑计划》，制定了“规划用3年时间把1572个班组打造成为1-5星班组，在五星班组的基础上，打造100个六型班组（学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型）的563里程碑计划”目标，明确了“三延伸、三融合、三基管理”的工作思路，“三延伸”即：基建节点管理思想向班组建设工作领域延伸、标杆管理理念向班组建设范畴延伸、标准化建设由专业管理向班组管理延伸；“三融合”即：班组建设与工会标准化、职工文化、评先推优工作融合；“三基”管理即：抓基层、打基础、苦练基本功，确立了“以五星六型班组创建为载体，以班组建设管理标准为抓手，以班组减负增责为目的”的工作方针，从而确立了2008-2010年甘肃公司班组建设工作的十大目标任务。从管理思路、发展方向、组织体系建设、管理体系完善、素质提升目标、基础管理项目、信息化及装备水平、考核评价体系、星级激励方式、班组文化建设等方面框定了工作范畴，配套提出了四个方面的实施策略和七项主要措施，从源头设计来引导班组多样化发展，鼓励班组形成特色管理风格，从而培育学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组。 在三年规划基础上，引入了基建节点管理思想，完善年度工作计划和措施，每年滚动修订工作规划，剔除不相适应的工作目标，进一步量化工作进度，设定推进工作的重要节点，明确工作任务和时限，对系统所有班组从一星级到五星级班组的晋级实施节点控制，明确年度晋等对象、计划、比例以及相应的奖惩措施。首先用节点管理思想把工作流程分割细化为56个节点，让职能部门和班组员工知道身处哪个节点，职责是什么，目标是什么，该怎么做。然后以公司系统所有班组1-5星级晋级的里程碑计划为指导，确定晋级比例，下达晋级任务和指标，明确时间节点，划分管理阶段和重点推进环节，着重分析推进过程中的关键控制点和工作任务，并确定责任主体。最终在公司班组建设办公室的指导下，分析成效、设计提升方案、实施晋升举措，通过戴明环申报企业盖印： 企业法人代表签字：注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字 以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。 Liucl@ 推荐单位 签署意见 经评审，一致同意推荐，该成果在甘肃所推荐成果中列第一位。 盖单位印：负责人签字：负责人职务电子邮件 wudk@ 注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几位）。 四、实施效果 前言 近年来,甘肃省电力公司全面加强安全生产、经营管理、电网建设等重点工作,取得了较好的经济效益和社会效益。同期，班组建设工作也积极开展了探索和实践，取得了阶段性成果。但随着电力体制改革进程的不断深化和现代化管理要求的不断提高，现行班组管理的体制、内容、方式等都需要不断改进和完善，需要在管理思路上有新的调整，在管理体制上有新的创新，在管理方法上有新的改进，在管理水平上有新的提升。 为规范班组建设，进一步夯实企业管理基础，培育甘肃电力特色班组文化，按照甘肃省电力公司党组的要求和公司班组建设领导小组有关安排意见，从源头做好规划设计，从过程管理抓监督落实，从创新载体促进班组激励，在认真分析研究班组建设现状和形式要求的基础上，甘肃省电力公司出台了《班组建设563里程碑计划》，明确了“十一五后三年”（2008-2010年）班组建设与管理的思路，并通过实施计划以指导2008-2010年甘肃省电力公司班组建设工作的具体实践。 随着全球经济一体化进程的加快，作为中央企业主力军的国家电网公司，管理体制和经营机制都发生了深刻变化，经营效率和运行质量显著提高，整体素质和竞争实力明显增强。但在经营规模、品牌效应、管理水平等方面，与世界上优秀企业相比还存在不小差距，必须不断深化改革、强