工程项目相关管理的基本理论.pptVIP

6. 工程项目管理的系统观 实现工程 进度目标 实现工程 质量目标 实现工程 投资目标 实现工程 投资目标 实现工程 建设目标 实现工程 质量目标 实现工程 进度目标 项目建设的增值 设计的增值 施工的增值 项目的经营和 使用的增值 生产和经营 的增值 物业维修和 运行的增值 7. 工程项目管理的目的和意义 工 程 项目管 理 项目目标的控制与管理 ADDING VALUE PM的工作对象 整个项目生命周期 结束 成本 时间 范围 质量 项目生命周期 开始 4. 工程项目的特点和生命周期 一般项目生命周期 结束阶段 许多中间阶段 启动阶段 资源的投入 时间 项目阶段 4. 工程项目的特点和生命周期 开始 结束 项目生命周期 动用前准备 阶段 决策 阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 保修阶段 工程项目 的不同阶段 立项 竣工 4. 工程项目的特点和生命周期 运营阶段 PM的五个标准过程（PMI） 启动 计划 执行 控制 结束 计划 执行 控制 启动 结束 4. 工程项目的特点和生命周期 项目过程与项目阶段（１） 4. 工程项目的特点和生命周期 启动 计划 执行 结束 控制 项目过程与项目阶段（２） 阶段 I 计划 执行 控制 启动 结束 前阶段 …… 阶段 II 计划 执行 控制 启动 结束 后阶段 …… 4. 工程项目的特点和生命周期 开始 结束 项目生命周期 决策 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备 阶段 保修阶段 招投标阶段 建设项目 的不同阶段 立项 竣工 计划 执行 控制 启动 结束 输入 输出 4. 工程项目的特点和生命周期 运营阶段 上海2010世博会总体规划 上海2010世博会总体规划 联邦德国铁路改造与新建项目案例 项目概况 总投资： 460 亿德国马克（约1800亿元人民币） 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路：1,650公里 电气线路：3,320公里 扩建、新建、改建火车站：146个 铁路桥梁：1,071座 隧道：41个 电子信号塔： 19个 参与项目实施的投资者、开发者、政府相关部门、项目管理咨询公司、设计单位、承包商、供货商众多，而且分布在全国的不同地域； 被认为是二战以后联邦德国最具有挑战性的工程项目管理； 最大的难点在于如何进行有效的信息组织与管理，从联邦德国中央政府角度如何获得及时、准确的决策支持信息。 项目特点 项目管理组织结构 地方实施 中心3.1 地方实施 中心3.2 地方实施 中心3.3 地方实施 中心3.m 地方实施 中心3.4 项目中心1 项目中心2 项目中心3 项目中心n 地方项目控制. 联邦德国铁路总公司 中央项目控制 中央控制中心 9个子控制中心 分散在全国各地的项目管理实施中心 项目管理信息组织 地方实施中心 地方实施中心1 地方实施中心2 地方 实施中心3 地方实施中心m 项目中心的 客户/分服务器 分服务器PZ1 分服务器 PZ 2 分服务器 PZ n 中央数据库 主服务器 数据仓库 主服务器 MIS 管理信息系统（报告生成） 报告 MIS MIS Berlin 信息沟通组织 中央数据仓库 中央信息处理 地方信息处理 Leipzig 地方信息处理 Dresden 地方信息处理 München 地方信息处理 Magdeburg 地方信息处理 Schwerin 信息传递 LAN WAN 提出问题 检 查 规 划 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 决 策 - 从多方案中选择 执 行 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 管理的定义 5. 工程项目管理的定义 “PM: Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: -- scope, time, cost, and quality. -- Stakehold