第七章节__第三方物流服务供应商的选择决策.pptVIP

第三方物流;第七章 第三方物流服务供应商的选择决策;第七章 第三方物流服务供应商的选择决策;一、外包理论 大众汽车、福特的梦想;二、核心能力理论对企业物流外包的解析 核心能力理论是研究物流外包决策的另一个重要理论。我们将企业的活动分为： （1）企业核心活动（所有和企业生存相关的必需活动）。 （2）核心附近的活动（直接和核心活动有关系）。 （3）远离核心的活动（支持活动）。 （4）可任意处理的活动（一般可用性）。 ;;行业聚焦 一、第三方物流服务供应商选择的一般方法 （1）直观判断法。 （2）招标法。 （3）协商选择法。 ;二、第三方物流服务供应商选择的考虑因素及其 指标体系 1.影响物流外包合作伙伴选择的考虑因素 （1）企业将物流业务外包给第三方物流公司的物流 运作成本。 （2）第三方物流公司的物流服务水平和质量。 （3）第三方物流公司与企业的合作关系。 （4）物流信息的可得性。 （5）第三方物流公司的服务态度及企业文化。 ;一、第三方物流供应商的选择原则 服务商必须拥有各自可利用的核心竞争力 拥有相近的企业价值观及战略思想 服务商必须少而精;二、PHILIPS的物流业务外包对第三方物流供应商的选择 （1）降低PHILIPS的经营成本。 （2）不断优化“原材料──生产制造──销售制造”过程中作 业流程。 （3）充分利用先进的物流通讯技术，并结合PHILIPS实际情 况，度身定做个性化的物流软件，不断为PHILIPS提供 物流增殖服务。 （4）与PHILIPS建立利益一体化的长期合作伙伴关系，采取 双赢策略共同发展。