《项目管理与控制》第一章.ppt

1Z201072施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制和审批 ( 1 )施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。 ( 2 )施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施： 1)基坑支护与降水工程； 2)土方开挖工程； 3)模板工程； 4)起重吊装工程； 5 )脚手架工程； 6 )拆除爆破工程； 7 )国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部(分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。 施工组织设计的动态管理 ( 1 )项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。 1)工程设计有重大修改 说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。 2 )有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 说明：当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检査或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。 3) 主要施工方法有重大调整 说明：由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。 4) 主要施工资源配置有重大调整 说明：当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。 5) 施工环境有重大改变 说明：当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 （3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。 ( 1 )第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制: 1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; 2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括： ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，