如何能将员工离职损失降到最低.ppt

胡银龙 2010.04  如何降低公司损失 员工离职课程系列 员工离职 2 管理员工离职的目的 员工离职的思考 将员工离职损失降到最低 目 录 一、管理员工离职目的 为什么要对离职员工管理？ 思考一 二、员工离职的思考 良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏； 核心员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会； 危害1： 危害2： 危害3： 核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。 员工为什么要离职？ 马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：  思考二 二、员工离职的思考 因为员工觉得自己离开了现在的工作环境，凭借自己积累的客户资源和工作经验也能够满足新公司的要求。说白了，就是因为员工手里有“枪”，而且这个枪里面的“弹药”都是公司给装上的。 二、员工离职的思考 离职员工手里都有什么“枪”？ 思考三 三、将员工离职损失降到最低 就是老板把员工手里的个人资源，包括核心资料、客户资源、工作经验等，通过各种办法转化为公司和老板的集体资源。这样的好处就是可以有效地将员工离职损失降到最低，从而保证业务开展的持续性与稳定性。 总之就是要不知不觉中把员工的这些武器给“缴”过来，武装公司。 三、将员工离职损失降到最低 5．转接人脉资源 建立客户档案、短信平台、老板亲自拜访、定期礼品，定期聚会等形式，将老板与客户的沟通机制建立起来，避免只是员工与客户长期接触，应是形成老板和员工，双线的客户接触机制，将这些客户人脉资源稳定明确地转接在公司和老板身上。 三、将员工离职损失降到最低 谢谢！ 谢谢！