如何能当好出色的班组长.ppt

案例与练习 案例一：某公司5月份生产计划为4800件，其中A产品：1200件、B产品：400件、C产品：1600件、D产品：400件、E产品：600件、F产品：600件。每月工作20天，每天工作8小时。 问题：如何从传统生产向均衡生产转变？ 案例二：有五件产品待加工，共有A、B、C、D四道工序，每件产品加工时间为1分钟。 问题：（1）如何实现从批量生产向一个流生产转变？ （2）计算批量生产与一个流生产各需要的总时间？ 山内精密电子深圳有限公司 七、管理根本—有效沟通 1、认识沟通 我说鸡毛可以变成鸡，你信不信？ 有一个人看见一根鸡毛被风吹上天，于是他对第二人说：“有一根鸡毛飞上了天。” 第二人只听了过大概，他对第三个人说： “有二三根鸡毛飞上了天。” 第三人只听了过大概，他对第四个人说： “有三四根鸡毛飞上了天。” 这样传来传去，话又传回来了，传到第一个人的耳朵里：“一大群鸡象鸟一样在天上飞。” 第一个人感到很兴奋： “那人们赶快去打几只下来，今天中午吃烧鸡啊！” 结论：沟通比执行更重要，没有正确的沟通，执行又有什么意义？ 山内精密电子深圳有限公司 七、管理根本—有效沟通 1、认识沟通 ●沟通定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感，在个 人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 ●沟通的三大要素 1）要有一个明确的目标 2）达成共同的协议 3）沟通信息、思想和情感 ●沟通的两种方式 语言沟通（口头、书面、图片等） 肢体语言沟通（动作姿态、表情、眼神、服饰 ） 山内精密电子深圳有限公司 七、管理根本—有效沟通 1、认识沟通 个人沟通的五种风格： 别人方面的开放性 对待别人或接受 高 低 高 给予及反馈方面 自我暴露 自我 自我实现 交易 自我克制 自我保护 山内精密电子深圳有限公司 七、管理根本—有效沟通 2、有效沟通三行为---听、问、说 沟通是双向的，一个有效的沟通技巧就是由这三种行为有机组成的 自检：在会议沟通中，你的沟通三行为“说、听、问”所占比例 有多少（会议前、会议中、会议后） 说 听 问 山内精密电子深圳有限公司 三、现场之机、料、法管理 1、设备管理要点—分类、点检、保养及不良处理 ●设备管理 ■编号和标识 符号表示：× ×---- × ×---- × × × 意思：类别----部门代号----流水号 ■使用管理 点检 ■维修和保养 随时维修和定期保养（日、周、月、半年等） ■不良处理 山内精密电子深圳有限公司 三、现场之机、料、法管理 1、设备管理要点—分类、点检、保养及不良处理 ●设备点检 目的：准确评价设备的能用程度和磨损程度等情况 外部点检（政府有关计量机构实施） 内部点检（根据设备项目不同，按每日、周、月进行点检） 点检程序： 1）制定点检作业指导书（规定点检项目、点检周期、点检工具等） 2）确定点检负责人 3）编制设备点检记录表 4）根据点检项目按周期进行点检，并做好点检记录 5）点检记录报告 5）点检发现异常的分析和处理 山内精密电子深圳有限公司 三、现场之机、料、法管理 1、设备管理要点—分类、点检、保养及不良处理 ●设备点检 举例：设备点检记录表 设备名称 规格类别 编号 序号 点检项目 点检周期 月 日（初次点检日期） 1 2 3 4 5 6 7 点检人 组长 点检后，OK记“√”，NO记“×” 山内精密电子深圳有限公司 三、现场之机、料、法管理 1、设备管理要点—分类、点检、保养及不良处理 ●设备维护保养 分为三级保养： ■一级保养（日常保养）：由设备使用人员负责 保养内容： 1）实时检查 检查制动开关是否正常 检查皮带是否松动 检查安全防护装置是否完整、完好 检查设备容易松动的部件是否稳固 检查设备运行环境是否清洁，有无障碍物 山内精密电子深圳有限公司