创新型企业案例分析.pptVIP

;1、什么是创新？;2、强调实践的过程;目录;;Business Model;商业模式、经营模式、生意模式、业务模式、盈利模式 2005年《经济学人》调查：54％的CEO认为，未来企业最重要的创新是商业模式创新 波特：一组经营活动 德鲁克：经济机能 韦尔奇：如何赢的道理;2、波特：一组经营活动;3、西南航空的商业模式;4、商业模式的特征;5、商业模式创新;6、以客户为中心;7、新郎希努尔的商业模式;8、以客户为中心并不容易;9、减少客户流程上的负担;10、法因数控的商业模式;11、携程的顾客一体化模式;12、捕捉顾客价值的变化;13、如家酒店的创新;14、华为的客户价值导向创新;15、客户需求研究的观念;16、江淮汽车的商业模式;17、IBM的客户需求模型;18、蓝海战略：客户价值曲线;19、案例分析;;1、产品开发流程的改变;;2、模式的差异;3、全流程的产品管理;4、两种关键转变;5、研究与开发分离;6、营销与销售分离;7、形成产品经理制管理模式;8、产品管理新模式;9、产品平台策略;10、产品平台与产品开发;11、全流程产品管理;12、强化市场研究;13、“从市场到产品”的思维缺失;14、从“需求概念”到“产品特性”;15、营销和研发衔接的“断口”;16、摩托罗拉的错误;17、诺基亚的营研衔接;18、建立需求评审制度;19、概念开发是关键点;20、设立产品研发的“第0阶段”;21、华为的需求评审制度;22、案例分析;;1、提高经营效率;2、释放协同的力量;3、DLY公司EPS产品的理想生产流程;4、实际的生产流程;5、实际流程的现场白描;6、实际流程的现场白描;7、创造价值的流程环节;8、流程冗长背后的因素;9、产销衔接;10、“备货式生产”的难题;11、柔性化生产方式的困境;12、丰田的拉式生产方式;13、产销衔接总体流程;14、需求滚动预测计划;15、三月滚动计划存在的问题;16、某公司采购备货与实际需求差异;17、周生产计划的建立;18、三月滚动计划的调整;19、围绕订单的全周期管理;20、第一周期：订单处理周期;22、第二周期：采购周期;23、第三周期：质量检验周期;24、第四周期：生产作业准备周期;25、第五周期：生产作业周期;26、案例分析;谢谢