医药企业薪酬体系设计和重建.pptVIP

医药企业如何设计和重建其薪酬体系？ 建设以职责为基础并结合绩效的现代薪酬管理体系 演讲人：庄仁甫2006年7月1日海南海口  ;课程目标;时 代 的 变 革;人 事 管 理 的 发 展;面向21世纪看人力资源管理发展的趋势;现 代 人 力 资 源 管 理MODERN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT; ; 核 心 企 业 流 程;以职责为基础的人力资源管理系统;人力资源管理系统任务;以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统;第一单元薪酬管理及体系的选择;《薪酬政策的制定和开发》;《薪酬政策的制定和开发》;《薪酬政策的制定和开发》;现代薪酬福利体系设计;工作报酬的定义;工资分配的构成;工资分配的目的;工资分配的基本原则 ; 工资发放 ;薪酬和工资支付期 ;薪酬和工资支付期 ;薪酬和工资支付期 ;影响工作报酬的因素 ;薪资概念  薪资是薪金与工资的总称;薪酬政策公平为本 ;决定工资水平的主要因素;决定工资水平的主要因素;决定工资水平的主要因素;薪 酬 管 理 的 发 展;薪资发展设计原理;依据人员的素质条件决定个人的薪酬;依据人员的素质条件决定个人的薪酬;生产、辅助人员; 依据岗位的职能和个人与团队的绩效确定薪酬;工资的设计;依据岗位的职责和工作目标给薪酬;劳动分配的基本原则;劳动分配的基本原则;现代薪资管理三从原则;市场因素 市场讯息 担负能力 竞争性;促使你跳槽的最主要原因是什么？;您选择跳槽的最主要原因;你认为切合中国企业的薪酬战略是什么？;除了金钱报酬外，你还期待企业雇主能为你提供什么？;企业薪酬管理的关键在于;工资制度;现代基本工资制度和方法;基本工资制度和方法;马斯洛的需求层次论;人员激励理论 ;双因素理论;第二单元现代薪酬体系的设计和建立;深化企业内部分配改革;薪 酬 管 理 的 程 序;薪资策略考虑的因素;报 酬 的 分 类;内 在 的 报 酬;直 接 报 酬;外在劳动报酬;非 财 务 性 报 酬;间 接 报 酬;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各??工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;各类工资定义和处理方法;奖金定义和处理方法;奖金定义和处理方法;薪酬类别相关条目;薪酬类别相关条目;福利;福利的类型;福利与保险;保险;福利;福利;福利;福利;福利;福利;福利;福利;福利;福利;福利;企 业 的 组 织 设 计;;组织结构和职能分析 ;设置组织机构的原则;工作分析----工作人员分析;工作分析---工作职务分析;工作分析---工作环境分析;职位分析和评价;工作分析;信息包括;工作分析的作用;工作分析方法;组织职能设置和分析;工作说明书; 职位评价的应用范围;工作说明书职位描述和说明中动词的运用 ;工作说明书职位描述和说明中动词的运用 ;职位说明书的作用 ;职位说明书的作用;职位说明书的作用;职位说明书的作用; 职 位 调 查 表 格 式 ; 职 位 调 查 表 格 式; 职 位 调 查 表 格 式 ; 职 位 调 查 表 格 式;职 位 说 明 书;职位说明书在HR’ M运作中的功用;职位评估的法则; 职位评价的方法;CRG国际职位评估职责规模;CRG国际职位评估;6、解决问题难度; 评估衡量职位九项基本因数;评估衡量职位九项基本因数;职位名称; HAY GROUP 八项基本因素; 知 能;解决问题;应 负 职 责; 职位分析是正确评估的基础; 评估的结果; 职位评估与在职者的价值;计效工资的含义;计件工资适用的对象;宽带薪酬设计 ;宽带薪酬设计 ;宽带薪酬设计 ;宽带薪酬设计 ; 工 资 结 构 的 设 计; 工 资 结 构 的 设 计;工 资 结 构 的 设 计; 薪 资 管 理 ------分析和应用;第三单元个人的工资确定与幅度;确 定 个人职 位 工 资 的 原 则;以绩效结果调整薪资准则;以绩效结果调整薪资准则;绩效考核结果奖励分配准则表;德国大众;德国大众;德国