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咨询团队的建设和管理的分享--赵娜
; 浅谈咨询团队的建设;;4;咨询师岗位晋升通道：;一线员工;咨询团队结构;一梯队（1~2名）------团队标杆，带动咨询师个人业绩的高度。 （月均业绩在20w/25w以上）
二梯队（2~4名）------业绩较稳定，有希望晋升一梯队咨询师，特色情况时可以及时替补一梯队咨询师。（月均业绩10w~20w）
三梯队（2~3名）------已通过辅导期并且有优质潜质的咨询师。（月均业绩在6w~10w）
新咨询师（1~2名）-----促进成熟咨询师危机，新鲜血液中不断淘金。;;WHY;
;;;;;;;;
业绩第一，是因为用心程度第一！
这句话，对于建设及管理团队而言，一样受用！
用心！用心！用心！
;谢谢大家！
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