工业企业生产运营管理讲义.pptVIP

第一部分 生产计划管理 第二部分 采购管理与库存控制 第三部分 物流管理 第四部分 成本管理 第五部分 生产管理人员应具备的素质 第三部分 物流管理 1、概念 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工配送、信息处理等基本功能的有机结合。 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工配送、信息处理等基本功能的有机结合。 第三部分 物流管理 （1）第一利润源泉：节约原材料 第二利润源泉：降低人力资源成本 第三利润源泉：降低物流成本 （2）物流领域是经济领域的黑暗大陆，我们对它的认识就像拿破仑对非洲的认识，我们知道它确实存在，而且很大，除此之外我们便一无所知。 2、物流管理的任务——保供应，降成本 3、目标 快速反应：及时满足用户需求的能力 最小变异：控制任何会破坏物流系统表现的意想不到的事件。 控制库存：减少资产负担，提高周转速度。 整合运输：工具、路径、距离、期量标准。 第三部分 物流管理 由乙方承担运输的采购物流 采购物流 向用户提供售后服务物料的物流 售后服务物流 指分公司（分部）内部库房、车间、库房与车间、车间与车间之间的物流，配套供应商与车间。 内部物流 分公司之间的物流 协作件物流 其他物流 第三部分 物流管理 包装是指在物流过程中为了保护产品，方便储运、促进销售，按一定技术方法，采用容器、材料及辅助物等将物品包封并加以适当的包装标志的工作总称。 保护功能 销售功能 方便运输功能 运输包装 销售包装 概念 功能 分类 物流要素一：包装 第三部分 物流管理 指在一定的区域内，以改变物品存放状态和位置为主要内容的活动，它是伴随着输送和保管而产生的物流活动，是对运输、保管、包装、流通加工、配送等物流活动进行衔接的中间环节。 减少环节、装卸程序化原则 消灭重复无效、可有可无的装卸搬运作业 集中作业、集装散装的原则 作业机械化、自动化巧装满载、安全效率化原则 兼顾协调、通过标准化原则 文明装卸、运营科学化原则 托盘、车辆、叉车、自动引导搬运等、自动分拣系统 概念 原则 主要装卸搬运机械 物流要素二：装卸 第三部分 物流管理 在保证物品的品质和数量的前提下，依据一定的管理规则，在一定的时间内把物品存放在一定场所的活动。 面向通道原则 先进先出原则 分层堆放原则 周转频率对应原则 明确表示原则（品种、数量、位置清晰表示） 形状对应原则 重量对应原则 概念 原则 物流要素三：保管 第三部分 物流管理 指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，包括集货、分配、搬运、中转装入、卸下、分散等一系列操作，它是在不同地域范围内以改变物的空间位置为目的的活动。 分路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 管道运输 联合运输 运输合理化降低成本 提升效率 运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用 概念 方式 原则 物流要素四：运输 第三部分 物流管理 自营与外仓 选择运输方式 运输方法 是指在实物从生产领域向销售领域流动的过程中为促进销售、维护产品质量和实现物流效率化，在流通领域对产品进行的简单再加工。 增强物流服务的功能 满足多样化的客户需求。 概念 目的 物流要素五：流通加工 第三部分 物流管理 是指客户的订货要求，在配送中心或其他物流站点进行货物配备，并以最合理的方式递交客户。配货加送货。 促进物流设施和装备的技术进步 消除交叉输送 改变仓储职能（现代仓储的职能已由储存保管物品使用价值向集散、分送物品加速物品流通速度方向发展。） 简化手续，方便用户 提高保证供应程度 采购或进货管理组 储存管理组 流通加工组 配货组 概念 功能 配送的组织管理 物流要素六：配送管理 第三部分 物流管理 是指客户的订货要求，在配送中心或其他物流站点进行货物配备，并以最合理的方式递交客户。配货加送货。 促进物流设施和装备的技术进步 消除交叉输送 改变仓储职能（现代仓储的职能已由储存保管物品使用价值向集散、分送物品加速物品流通速度方向发展。） 简化手续，方便用户 提高保证供应程度 采购或进货管理组 储存管理组 流通加工组 配货组 概念 功能 配送的组织管理 物流要素六：配送管理 第三部分 物流管理 内部 物流 （1）库房：包装 装卸 保管 运输 配送 （2）车间：装卸 保管 运输 配送 （3）库房与车间：配送 （4）车间与车间：配送 （5）配套供应商与车间：配送 （6）其他 1、分类及要素 （1）依据：物料需求计划