第八篇章建筑工程质量控制.pptVIP

第八章 建筑工程项目质量控制; 概述; 质量通常被转化为有规定准则的特性，如适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、美观和环境协调等方面。 但是，在许多情况下，质量会随时间、环境的变化而改变，这就意味着要对质量要求进行定期评审。质量的明确需要是指在合同、标准、规范、图纸、技术文件中已经作出明确规定的要求；质量的隐含需要则应加以识别和确定，如人们对实体的期望，公认的、不言而喻的、 不必作出规定的 “需要” 。 ;2、工程项目质量 工程项目质量广义分，它是由工程实体质量和工作质量两个部分组成，工程实体质量是个狭义的概念。 工程实体质量又可称为工程质量，与建设项目的构成相呼应，工程实体质量还通常分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同质量层次单元。 ;工程项目的组成（补充）;2、工程项目质量;1）工程项目实体质量 工程项目的实体质量应包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量 2）功能和使用价值 从建筑工程的功能和使用价值看，工程项目质量又体现在性能、寿命、可靠性、安全性和经济性等方面，这“五性”直接反映了工程项目的质量。;3、质量管理;（3）质量策划 是致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以实现质量目标。 （4）质量保证 是致力于质量要求会得到满意的信任。是用来提高获得质量好的产品的步骤和管理流程。其目的是将产品一次性地做成功，做正确。 （5）质量改进 是致力于增强满足质量要求的能力的循环活动。;质量管理的基础工作 （1）质量教育工作 （2）标准化工作 （3）计量工作 （4）质量情报工作 （5）质量责任制; 体系是若干有关事物的相互联系，相互制约而构成的有机整体。 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理。 质量管理体系把影响质量的技术、管理人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能 ;5、质量控制;6、质量控制与质量管理的关系;1、建筑工程项目质量控制的内容 是围绕工程质量形成全过程的各个环节，对影响工程质量的因素进行控制，并对控制成果进行分阶段验证，发现问题，采取措施，减少损失。 质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。要注意动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。 ;2、 建筑工程项目质量控制的特点;（4）容易产生第一、二类判断错误 检查不认真、测量仪器不准，读数有误，则会产生第一类判断错误，将合格认定不合格； 施工建造工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多、若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二类判断错误即纳伪错误，将不合格认定为合格。 （5）工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大 （6）质量受投资、进度要求的影响 ;3 建筑工程项目质量控制的原则; 建筑工程项目质量控制;2.三阶段控制原理 （1）事前控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。 （2）事中控制 指在施工过程中进行的质量控制。事中控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：工序交接检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底等。 （3）事后控制 指在完成施工过程形成的质量控制。其具体工作内容： 1）组织联动试车 2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收； 3）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定 4）组织竣工验收 5）质量文件编目建档 6）办理工程交接手续 3.三全控制理论 （1）全方位质量控制 （2）全过程质量控制 （3）全员参与质量控制;二、生产要素的质量控制;2.材料、构配件的质量控制 原材料、成品、半成品、构配件、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。 3机械设备的控制 机械设备的控制包括其中设备、各种加工机械、专项技术设备、检查测验仪表设备及人货两用电梯等，应根据工程需要从设备选型，主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。; 4、方法的控制 方法控制即施工工艺的控制，是指对在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 5、环境因素的控制