软件项目管理与控制C3进度计划管理与控制.ppt

甘特图的局限性： (1) 现实中的任务经常会存在复杂的逻辑关系，难以有效地运用甘特图来表达和展示。 (2) 甘特图主要关注进度管理，仅部分地反映了项目管理的时间、成本和范围约束。 (3) 甘特图不能准确反映项目规模及各活动的相对规模。 (4) 软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。 (5) 如果改变进度，整个图形形状便会发生改变，需重新绘制甘特图。 PERT是20世纪50年代末美国海军在研制北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。由于该导弹系统非常庞大复杂，为找到一种有效的管理技术，设计了PERT方法，并使北极星导弹系统研制周期缩短了一年半时间。其理论基础是假设然间项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，并服从某种概率分布。 起源 PERT方法对每个活动的完成时间有3种估计 乐观时间(Optimistic time) 任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。 最可能时间(Most likely time) 正常情况下，完成某项工作的时间。 悲观时间(Pessimistic time) 最不利情况下，完成某项工作的时间。 如何开发PERT网络？ 开发一个PERT网络要确定完成项目的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列先后次序，以及完成每项活动的时间。 步骤归纳： (1) 确定完成项目必须进行的每项有意义的活动，都产生事件或结果 。 (2) 确定活动完成的先后次序。 (3) 绘制活动流程的图形。 (5) 制定日程计划。 (4) 估计每项活动的完成时间 。 第i项活动的平均完成时间： 第i项活动的乐观时间 第i项活动的最可能时间 第i项活动的悲观时间 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。 1 2 事件 活动 PERT标准术语 借助包含活动时间估计的网络图，制定每项活动开始日期和结束日期的全部日程计划。 在关键路线上没有松弛时间，关键路线的任何延迟都影响项目的完成期限。 关键路径法，CPM 关键路径决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成。 CPM中工序时间是确定的，它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。 ?CPM是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。 CPM是一种网络图方法，最早出现于20世纪50年代，由雷明顿-兰德公司(Remington-?Rand)的JE克里(JE?Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR?Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。 起源 ?CPM的工作原理 为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 ?CPM的定义 CPM是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。 它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。 时间参数 持续时间。也称工期，用t表示，是指完成某作业所需要的时间，是对作业进行估算的结果。时间单位可以是小时、天、周、月、季等。 最早开始（Early Start）时间。用tES表示，是该作业所有紧前作业（假设为k个）最早结束时间中最大的一个值。 最早结束（Early Finish）时间。用tEF表示，是该作业的最早开始时间加上该作业的持续时间。 最迟结束（Late Finish）时间。用tLF表示，是该作业的所有紧后作业（假设为k个）最迟开始时间中最小的一个值。 最迟开始（Late Start）时间。用tLS表示，是该作业的最迟结束时间减去该作业的持续时间。 作业总时差。用R表示，是在不影响工期的情况下，网络上可利用的时差总数。 作业自由时差。用F表示，是该指不影响它的各项紧后作业最早开工时间的条件下，该项作业可以推迟开工时间的最大幅度。 作业代码 紧前作业 工期（周） A —— 2 B —— 4 C A, B 10 D C 6 E C 4 F C 5 例：已知如下活动列表 A=2 B=4 C=10 D=6 E=4 F=5 开始 结束 1. 画出网络图 作业代码 t tES tEF tLF tLS R F