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非公企业文化建设 集团党委副书记 一、企业文化的含义和建设非公企业文化的意义。 二、民营企业文化建设的共性与个性特征。 三、民营企业文化建设的一般进程。 四、民营企业文化建设的关键和核心问题。 五、逐步实现民营企业文化建设的职业化。 主要内容 企业文化，是指企业组织所提倡、所拥有的共同的价值体系，是全体员工所认同并能予以持续传递和保持的观念和行为方式。 1、什么是企业文化？ 一、企业文化的含义和建设非公企业文化的意义。 第一个层次是核心价值观。 2、企业文化应当分为三个层次。 第二个层次是企业奉行的原则及行为依据。 第三个层次是员工（当然包括管理者）做事的方式、风格，企业特殊的仪式、传奇故事、英模人物以及各种宣传、文化、体育活动等等，它是企业文化的载体。 第一个层次即核心价值观最重要。企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争。 一是凝聚功能。 3、企业文化究竟有哪些作用？ 三是激励功能。 四是约束功能。 五是纽带功能。 六是协调功能。 七是创新功能。 八是辐射功能。 二是导向功能。 表现为八大走势： 4、21世纪中国民营企业文化的发展走势。 （1）看一个企业，经济和文化平分秋色； （2）企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化，企业经营管理文化； （3）企业结盟取胜，实施双赢战略，将必然要追求“文化沟通”和“双赢思想”的发展； （4）企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独有的文化底蕴； （5）在企业文化建设中，将要更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一”的境界； （6）作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注； （7）企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力； （8）作为民营企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要； （9）企业文化建设与企业形象设计将更好地相结合。 （5）要充分认识民营企业文化的本土性、民族性、多样性； （6）要积极发挥企业内部报刊、音像制品等作为民营企业文化的载体和窗口的作用； （7）要自觉地防止由于民营企业家个人的文化素质和思想境界的影响，民营企业文化建设中存在着的局限性和坐井观天、互不服气、贬低别人等不良现象。 总之，要努力形成在科学理论指导下的、扎根于中华民族优良传统之中的、吸取人类进步文明成果的、各具特色和个性鲜明的强有力的民营企业文化。 一种强有力的企业文化，是在长期的企业发展中有意识地持续努力中形成的。就一般模式而言，它的形成分为四步： 三、民营企业文化建设的一般进程。 第一步，企业初建的时候。无意识或意识淡薄。 第二步，一段时间之后，企业着手总结成功的经验和教训，并把这些经验教训相对固定化，然后再传递给员工。 第三步，更长一段时间之后，一种独特的思维方式和行为方式就会逐渐地固定下来。 第四步，企业文化便会逐步进入新境界。 在企业文化建设的进程中存在着一些难以逾越的“坎”，最主要的有这么三道“坎”： 第一道“坎”是核心价值观的形成。 第二道“坎”是企业文化建设的动力源。 第三道“坎”是企业家的自我超越。 在民营企业里，常常为“老板文化”，即 “能人文化”、“强人文化”、“旗手文化”。 四、民营企业文化建设的关键和核心问题。 民营企业家（业主）如何全面提高自身素质？ 要从自己的思维方式、战略定位上，从政治、法律、道德观念上，从知识结构和知识水平上，从管理艺术以及人格、形象上等，进行全面的自我包装、自我创新和自我超越。侧重强调三点： 第一，强化大局意识。 第二，当好代表人士。 第三，坚持“三条标准”。 1、推进民营企业文化建设“四阶段论”： 五、逐步实现民营企业文化建设的职业化。 （1）企业创办期，不自觉阶段。 （2）企业发展期，老板文化阶段。 （3）企业成熟期，老板文化向文化官员职业化过渡阶段。 （4）企业昌盛期，企业文化官员职业化阶段。 很简单，企业文化管理师，就是履行企业文化建设职能的专职管理人员。职位要求是，围绕构建本企业的企业文化体系，承担四大核心任务： 一是指导人力资源部门搭建人力资源战略框架。 二是通过CIS系统设计向社会推导企业形象。 三是推行有效管理变革，营造创业氛围，形成自上而下的通畅的管理通道。 四是推行企业文化体系建设具体工作的实施。 2、企业文化管理师。 （1）概念、职位要求。 （2）企业文化管理师的工作职责。具体说，企业文化师有11项职责： 一是全面负责企业文化建设战略起草及部署和日常行政事务管理工作，制定企业内部企业文化建设及其管理方面的制度、规则。 二是做好企业的企业文化建设日常管理工作，严格按照企业文化管理模式和基本规定，领导与贯彻落实企业文化活动及企业管理理念的总结、实施、传递、