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;;;第一章 绩效管理概述;第一章 绩效管理概述;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第二节 绩效管理的误区;第三节 绩效指标的制定;第三节 绩效指标的制定;;第一节 绩效指标实施;第一节 绩效指标实施;第二节 绩效考核结果的反馈;;一、绩效管理的作用 明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性； 辅导员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心； 监督检查工作实施情况，持续改进。 二、 考核比例 （一）基本绩效考核项每月考核一次，满分40分； （二）KPI考核项每月考核一次，满分60分； （三）特殊奖励项和惩罚项分数最高不超过50分，奖励金额无上限，惩罚的金额依据实际工作及公司制度确定。 （四）根据每月结果，确定绩效考核奖金发放的具体金额。 （五）各岗位类别岗位绩效奖金所占比例（详见《薪资管理制度》） 管理类岗位：占本人工资总额的30%， 技术类岗位：占本人工资总额的25%， 事物类岗位：占本人工资总额的35%， 销售类岗位：占本人工资总额的25%。 （六）员工每月及每季度绩效考核结果将与年终奖（根据公司年度总目标达成情况）挂钩。;第二节 ***公司绩效考核范围;第三节 ***公司绩效考核表构成及说明;第三章 绩效管理应用;第三章 绩效管理应用;第四节 绩效考核方式;第五节 评分方式;第六节 考核时间程序;第七节 考核面谈;