车间相关管理-如何成为一名优秀的相关管理干部--学员版.ppt

优秀基层管理干部;1、中坚力量—基层管理干部 2、基层干部管理基本内容和要点 3、基层干部日常管理技巧 4、与时俱进，成为一名优秀基层干部?;1 中坚力量—基层管理干部;1.1 基层管理干部的六种类型;;;;;;基层管理干部的六种类型 ; 大部分基层管理干部只是具备其中2-3种。只有具备4种以上的能力，并视不同的具体情况而应用，才是一个最有效的领导人！ 不管你是一个劳模型、师傅型的基层管理干部，还是一个强制型、资深型的基层管理干部，你都必须了解和熟悉教练型领导风格。 教练型领导的特点是为员工们的未来发展着想。他们常用的语言是“我们这样干好吗”。; “情景领导法”;*;1.2 角色正确认知,避免角色错位;“我是谁？” ——自古希腊时代便开始了对这一命题的探讨，人的角色反映了人存在的价值，所以拥有清晰的个人角色是基层管理干部成就优秀的第一步。;鲜明角色： 沙家浜智斗; 你认为自己在我们企业中是什么角色？;?角色认知通常包括四个层面： 充分认识自己职位的职责； 准确地把握自己的权力，慎防越权； 把握好上司对你的期望值； 把握好下属对你的期望值。;;1.3 如何发挥基层管理干部的作用;; （1）具有是“长”不是“官”的敬业精神。 （2）具有当“家”不离“干”不脱离劳动的精神。 （3）具有管“里”又管“外”的为员工服务精神。 ; （1）抓士气，雷厉风行，身先士卒; （2）抓任务，多快好省，身体力行; （3）抓管理，高严细实，以身作则。 ; （1）原则问题不迁就； （2）是非面前不含糊； （3）认真负责不推诿。 ; （1）要做早知道的“有心人”； （2）要做送温暖的“贴心人”； （3）要做“代言人”。 ;(1)多肯定,当好家长; 要有爱心; 要善于“哄”。 （2）多引导,当好师长; 要善于教 要善于解 （3）多关怀,当好首长. 忌偏听偏信； 忌搞亲疏关系 ;1.4 基层管理干部职责; 案例1: 某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理? a)自行去修 b)与人一起修 c)委派别人去修 d)自己分析原因,采取改进措施 e)组织有关人员分析原因,采取纠正措施,防止再发生 f)指责员工违章操作 g)修理过程样样都管 管理是“借助他人之力达成组织目标”;  世界管理大师 彼得.德鲁克;*;A. 按照计划组织生产并控制； B. 负责“两纪一化”管理； C. 负责品质、成本、安全、设备、物流和 现场控制； 7. 负责下属培养、激励和日常管理;1.5 建立良好形象，树立威信;*; 完善沟通，相互理解 尊重员工，真诚待人 学会赞美，善于激励 海纳百川，有容乃大 共同努力，团队精神 高大形象，威信自来;2 基层干部管理基本内容和要点;久盛咨询 助您成功;生产管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 一月工作标准化 一日工作标准化 看板标准化 物料保管工作标准化 设备保养工作标准化 环境管理标准化;一月工作标准化;2、每周“四个查” （1）查各项工作指标执行情况 （2）查设备工具使用保养情况 （3）查事故隐患和安全生产情况 （4）查文化技术学习情况 ;一日工作标准化;每天上班前管理要项;每天上班中管理要项;5.换模换线换品种提前准备 ·模具、工装夹具 ·材料、技术资料、辅助材料准备 ·人员岗位安排 6.工作改善思考、记录问题 7.人员培训准备 8.特别时段的特别巡查控制 ·刚上班时 ·休息前后 ·临近下班时 9.开会资料收集准备，会议准时参加;每天下班前管理要项;每天下班后管理要项;;举例: 信息看板;举例：物料保管工作标准化;说话真难;2.4 建立并坚持四项沟通制度; 每日早会制度 交接班制度 重要事项报告制度 异常信息传递处理制度 ; 训练 参训人员主持早会 上来5-6名参训人员做普通员工体验 ;某公司班组早会; 早会管理;【目 的】 使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解。 相互交谈可以增进内部的沟通与交流。; 使每个人朝气蓬勃的开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进，这是晨会最重要的目标。 ?时间：原则上每天正常上班前10分钟开始，一般控制在5—10分钟。;早 会 规 定; 制定班前会主持人员或以轮值主持的方式进行； 班前会主持人针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容推行事项等做简要的传达和交流； 最后必须提醒大家注意安全！;【早 会 建 议】; 班后会的管理; 交接班管理;交接班目的;*;交班前的准备工作;交班者的“十交”;交班者的“五不交”;如何顺利