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项目相关管理带来的相关管理变革(200707-工程硕士).ppt
项目管理带来的管理变革;企业发展中遇到的问题;问题的解决办法:项目管理是企业迎接挑战的有力武器;项目管理的重要性;1. 项目管理及其核心理念;1.何为项目管理?;项目管理的产生与发展;欧美发达国家项目管理的应用;2.现代项目是一种广义的概念;工业企业中的典型项目;项目管理的目标要求;IPMP培训纲要;3.项目管理与运作管理;;;4.项目管理的重要性;组织战略的项目化实施;未来企业发展的三大支柱;两个层次:企业层次、项目层次
四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
五个过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程
九个领域:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理
46个能力要素:方法能力要素20个、行为能力要素15个、环境能力要素11个;现代项目管理知识体系构成;项目管理的五个过程组;6.项目管理的知识体系框架;项目管理知识领域的过程组合;全生命周期项目管理核心工作要点 ;二、高效项目团队的组建与管理;1.项目管理的组织形式;职能型组织;项目型组织;矩阵型组织;强矩阵型;项目管理矩阵组织形式带来的变革;;;项目经理的角色和职责;高级项目经理的角色;类似交响乐团的项目团队;项目管理模式的组织设计;3.职位分析;区别两类职位;
;马斯洛的需要层次理论;这是为什么?;赫茨伯格的双因素理论激励因素和维持因素;激励的方式和手段;三、企业项目管理与矩阵组织的应用;1.项目管理的矩阵组织--弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;矩阵式组织的优点 ;矩阵式组织的缺点 ;关于项目管理组织形式的讨论;矩阵组织下需解决好的几个问题;矩阵组织中项目经理与职能经理的职责 ;项目经理与职能经理平衡的原则是基于企业整体效益的最大化;关于矩阵组织管理中的协调问题;应用好矩阵组织的核心关键点; 企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式,其核心是多项目管理及项目管理体系建设问题。;;
;概 念:协助项目经理达到项目目标的组织实体,它对
项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。;企业项目管理的实施;
;关于企业项目管理体系建设;企业管理工作的项目化问题;关于企业项目管理能力提升的问题;成功项目管理的特点;3.天士力的项目化管理--从 TPM 到 MBP;企业级 ;天士力项目组织形式;;天士力项目化管理成果;项目管理为企业带来的经营活力 ;四、成功的项目计划与控制;1.客观有效的项目论证是保证项目投资决策成功的基础;项目论证的层次;项目论证的原理和方法;①现金流量;答案;②静态和动态评价方法;③不确定性分析;2.成功项目管理的计划与控制流程;
质量控制体系;3.项目目标与范围确定;①项目目标确定与项目描述; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括:通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。
项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星,本项目于2004年9月初开始,2005年9月前建设完成,工程总工期为1年。;“中星22号”卫星业务管理站建设项目目标;项目描述;②里程碑计划及其制订;三峡工程重大里程碑及其主要提交成果;波音公司XX项目的里程碑图;③项目范围管理;项目范围有时就是一系列更加详细的需求说明文件的总和;
组织业务必须反映客户需求的变化;
通过不断进行范围审查,以核实所做的工作没有脱离客户的需求。
项目范围管理计划应该清楚完整地描述项目范围变更的识别和分类方法,在项目产品的性能尚未完全确定的情况下,做到这一点是很困难的,但也是绝对必要的。;项目范围的细分;项目范围变更控制;④工作分解结构(WBS)的制定;编制WBS的几种思路;WBS举例: 轮船制造的WBS;厂房建设项目WBS;轿车仪表系统研制WBS;案例讨论;咖啡屋开设WBS;WBS注意事项;⑤工作描述;对一个建筑工程工作包的描述;⑥工作责任分配表制定;责任分配表;波音XX项目责任分配表 (I-总指挥;G-主要负责人;S-次要负责人;A-审批;F-监督人;E-意外事件处理人 );4.成功的项目计划制定方法;①项目计划制定的基础--工作先后关系确定;WBS码;工作关系表示的工具和方法----网络计划技术;①项目计划制定的基础--工作持续时间的确定;工期估计示例;工期估计示例;②甘特图计划;传统的甘特图计划表示形式;结合网络计划参数的甘特图计划;③单代号网络计划;单代号网络计划的绘制;全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表 ;全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图 ;
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