第八章_薪酬设计与管理.ppt

第八章 薪酬设计与管理;第一节 薪酬的基本概念;一、报酬与薪酬;一、报酬与薪酬;一、报酬与薪酬;一、报酬与薪酬;二、薪酬的作用;二、薪酬的作用;三、薪酬管理的原则;四、薪酬的影响因素;第二节 薪酬体系设计;二、职务评价;二、职务评价;二、职务评价方法;案例：甲、乙、丙三人组成的评定小组对A、B、C、D、E、F、F等7个岗位进行评定，结果如下表：;1、排序法;1、排序法;2、配对比较法;（a） 配对比较法操作示意图;（b） 职务评价排序表;配对比较法职务评价结果的权衡;3、分类法;职位级别描述示意图;3、分类法;3、分类法;4、因素比较法;4、因素比较法;报酬要素排序举例;典型职位的工资率排序;要素比较等级示例;简单化因素比较法;因素比较法确定工资;4、因素比较法;4、因素比较法;5、点数法;5、点数法;5、点数法;;几何级差法（选用四项因素，五个等级和400点计算）;5、点数法;点数-工资率转换表举例;5、点数法;5、点数法;三、将相似的职位划分到相同的薪酬等级;;;四、确定每一个薪酬等级的薪酬水平——工作曲线;;五、确定薪酬浮动幅度;;六、设计等级重叠;;第三节 薪酬模式;一、基于职位的薪酬模式;二、基于资质的薪酬模式;三、基于绩效的薪酬模式;四、基于技能的薪酬模式;第四节 整体薪酬激励计划;一、斯坎伦计划;二、拉克计划;三、收益分享计划;四、利润分享计划;五、员工持股计划;六、股票期权计划;个人层面的奖励制度;;;