企业文化再造理论-赵鑫彩.doc

论全球金融危机下的中国企业文化再造 企业文化方向 赵鑫彩 二十世纪九十年代，美国著名管理学家迈克尔·哈默（M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（J.Champy）在美国和其它西方发达国家中掀起了一场工商管理革命，提出了企业再造理论。再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学提出了质疑，是美国企业面临其他国家企业的挑战而反思自身生存境地的一次理论革命，也是管理学发展史中的一次巨大变革。 二十一世纪以来，我国加入了WTO，且全球化趋势愈演愈烈，这就迫使我国企业不得不重视企业在国际化环境中的生存问题，企业再造理论随即在我国迅速引起重视。然而，直到当前，企业再造理论很少能被企业成功运用，其最根本的问题是企业文化再造的滞后。企业文化是企业的灵魂，是企业再造成功的保证。要想实现成功的企业再造，必须重视企业文化再造。而这正是21世纪我国企业所忽视的一个重要问题。 面对正在蔓延的全球金融危机，对我国经济的影响也日益显现，我认为企业再造理论有必要再次提上日程，那么企业文化作为保证也必须实现再造，以便于我国企业在竞争日益激烈的全球经济环境中能够长期生存，并保持活力。 一、何谓企业文化再造 所谓再造，哈默和钱皮大致认为，是针对企业的一些基本问题进行反思，并进行彻底的重新设计。而我认为，再造不仅是指在原有的或旧有的基础上进行重新设计，而且更应该注重的是创新理念的生成和运用。 关于企业文化再造的概念，目前理论界还很少有明确的界定，一般都是依据企业文化学，认为“企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化．它是社会文化变革在企业内的反映。当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造，创建新的企业文化。因此，企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步具有重要意义”。我认为这只是对企业文化再造的一种认识，而不是真正概念。 我们知道，一种理论的生成、运用，必须以概念为基础，只有弄清楚了基本概念和范畴，才能在此基础上进行一系列理论阐释，从而形成体系。然后再结合实际、合理运用，才能算是一种成熟的理论，一种有价值的理论。对一些概念的界定和理解，很多人会有不同的看法。在对企业文化概念理解的基础上，我认为，所谓企业文化再造是指企业在生产发展过程中，针对企业发展遇到的问题进行反思所产生的一系列创新因素的理念集成，并以符号化的形式提炼出来，对原有企业文化进行重新设计塑造和对企业员工进行思想提升和再教育，从而为企业的生存和发展创造新的生产力的一种创新文化机制。 如果说企业再造是对企业的一种重新审视，一种创新思维，有助于企业摆脱传统管理模式的束缚、打破企业发展的障碍、重建一种全新的管理制式和寻找新的生长点。那么，企业文化再造则是对企业文化的一种深度创造，一种支撑企业发展的内在创新机制，使企业具有一种新的价值观，以适应国内国外经济发展形势，谋求更高的发展。特别是在美国次贷危机所引发的全球金融危机环境中，如何谋求持续的生存，企业文化再造就势在必行。 二、企业文化再造的必要性和紧迫性 任何一种理论的提出必然会有一定的依据。当企业再造理论在我国引起反响之后，曾有人提到过企业文化再造的必要性，认为企业文化是企业再造成功的保证。但任何一种理论都必须与时俱进，必须适应当下的现实环境。企业文化再造这个对企业发展生死攸关的问题在全球金融危机下提出有着特殊的意义和深层的原因。 （一）、全球经济形势动因 我国加入WTO之后，国际化和经济全球化的影响在我国日益明显。我国企业不得不面对来自西方发达国家的企业尤其是跨国公司的挑战，世界经济的变动与我国息息相关。自美国次贷危机之后，国际金融行业出现了大幅震荡，股市一落千丈，几乎崩盘，全球金融危机在世界各国蔓延，尤其是美国和西方发达国家金融体系凸显严重问题。处在快速发展期的中国经济也难逃劫难，并日益显现。当外部环境发生重大变化，企业原有的文化与新的战略很不一致时，就必须对企业文化进行再造。 面对全球金融危机，我国企业应该居安思危、审时度势