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助 理 人 力 资 源 管 理 师 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 学习目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据 知识要求 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 在本书中，我们将薪酬（compensation）定义为： 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 （二）薪资的概念 薪资（薪金、工资） 薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使用“薪水”一词。 工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 薪酬的发展 （三）与薪酬相关的其它概念 1 报酬（Reward）：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2 收入（Earnings)：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3 薪给（Pay）：薪给分为工资和薪金两种形式。 4 奖励（Incentives）：员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5 福利（Benefits）：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6 分配（Allocation）：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配 二、薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等所作出的各种回报。 三、影响员工薪酬的主要因素 四、薪酬管理 　 薪酬管理： 　　　根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利的激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标―重点 １保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；竞争性 ２对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报；公平性 ３合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；可控性 ４通过薪酬激励制度的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促使公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。结合性 （二）企业薪酬管理的基本原则－重点 人才是企业最宝贵的资产，但是只有在设计薪酬制 度时，进行全面考虑，不在流于口号，员工才会相信这点。 １对外具有竞争力原则——客观公平，即以同行业或劳动力市场水平设计企业薪酬水平，否则人才流失。 ２对内具有公正性原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位说明书为基础的、以绩效为评核的薪酬结构，同工同酬，以岗对薪酬。 ３对员工具有激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、拉开差距。 ４对成本具有控制性原则——在考虑三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制。 内容： 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告； 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析； 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况； 根据公司薪酬制度要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 五 企业薪酬制度设计的基本要求 7方面的基本要求： （1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝固形态； （3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定薪资水平，处理好工资关系； （6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； （7）构建相应的支持系统（用工、绩效、晋升、培训） 六 衡量薪酬制度的三项标准 三项标准： （１）员工认同度，体现多数（90％）的原则 （２）员工的感知度，明确简化的原则 （３）员工的满足度，等价交换、及时支付的原则 能力要求 制定企业薪酬管理制度的基本依据 二、制定薪酬管理制度的基本依据—重点 1.薪酬调查（了解外部市场薪酬水平） 2.岗位分析与评价（岗位评价建立在岗位分析基础上） 3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系（企业所需人才的市场供给状况） 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求（企业战略目标、实现目标应具备的条件、计划和措施、需要的核心竞争力、如何激励员工实现战略） 6.明确企业的使命、价值观和经营理念（价值观和经营理念与薪酬策略匹配） 7.掌握企