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人力资源管理--薪酬管理 案例分享：百度公司的薪酬体系 薪酬系统构成： 1、固定性薪酬：与员工的业绩关系不大，只与岗位有关。 2、变动性薪酬：紧紧与员工绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度或年度的“百度之星”，这影响到年终的绩效加薪，而年度奖金发放和绩效工资变动的依据也是当年的绩效考核成绩。 3、员工股票期权计划：公司1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。 4、团队奖励计划：对于一些以团队为单位的项目，公司还采取以团队业绩为导向的团队奖励计划。 5、多样的员工福利计划 除了给员工缴纳法定保险外，还购买一些商业保险。 公司还拨出专门的team-building资金，用于各部门内员工的集体的活动。 聘请专业的保健医生，以解决员工的身体、心理保健等问题。 为员工提供免费的餐和报销加班交通费等。 薪酬设计的两大考虑 1、如何保持自己在薪酬市场上有较大的竞争力？不能仅依靠专业公司所提供的薪酬调查数据，还要通过深度调研及时掌握行业内核心人才的薪酬价位。 2、如何控制人力成本？由于对所有员工施行股票期权计划，公司对老员工采取的是低于市场薪酬水平的策略，而对于新员工采取的是高于市场薪酬水平的薪酬策略。同时，在每年的绩效工资调整做到完全透明，让每个员工知道他加薪的原因。 薪酬是企业经营中的一个主要成本，也是调动雇员积极性、吸引和留住雇员的重要手段，所以需要精心设计与管理。 韦恩·卡肖：关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理好薪酬系统，并传递正确的信息。 内容提要 薪酬的界定与薪酬系统的构成 研究薪酬问题的几种理论视角 企业薪酬制度的内容 企业薪酬体系的设计与管理 案例讨论 一、报酬与薪酬及其构成 报酬与薪酬 ----报酬（rewards）是指雇员从雇主那里获得的各种形式的回报和酬劳。报酬的实质是一种交易或交换：雇员为雇主提供劳动和服务（付出体力、时间、学识、经验与创造等），雇主付给相应的回报和酬劳作为答谢。 ---薪酬（compensation）是雇员从雇主那里得到的各种直接和间接的经济性报酬。相当于报酬体系中的财务报酬部分。 薪酬=直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金、红利等）+间接经济报酬（雇主支付的保险、带薪休假等经济福利） 报酬系统的构成 企业薪酬系统的构成 基础工资（Base pay)： 固定报酬 （pay for job；pay for competency） 津贴(allowance)：补偿性报酬 绩效工资(merit pay )：绩效加薪 奖金(incentive pay)：短期激励 股权(stock )：长期激励措施 福利(benefit)：保障性薪酬 薪酬5分图 全面薪酬构成 如美国管理学家特鲁普曼在《薪酬方案》中，就把薪酬分为五大类十种成分： TC=(BP+AP+IP)+（WP+PP）+(OA+OG)+(PI+QL)+X 全面薪酬=[基本工资+附加工资（如加班工资）+间接福利]+[工作用品补贴（如工作服、办公用品等）+额外津贴]+【晋升机会+发展机会（在职培训\学费赞助）】+【心里收入（从公司和工作本身中得到的精神满足）+生活质量（上下班的便利措施、弹性工作时间、孩子看护等）】+私人因素（个人独特需求满足，如能带宠物上班） 案例分享：IBM 的薪酬构成（1） 作为世界一流的高科技企业，IBM一直致力于其薪酬体系的完善，以增强企业对优秀人才的吸引保留和激励的功能。IBM的薪酬主要包括以下部分： 基本月薪——是对员工的基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴——是对员工生活方面基本需要的现金支持 新年奖金—新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴——为休假员工提供的补贴 浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发放，以鼓励员 工的贡献 销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 住房资助计划——公司拔出一定数额存入员工个人帐户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。 IBM 的薪酬构成（2） 医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决 退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障 其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外险等多种项目，关心员工每时每刻的安全 休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日以外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等； 员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。 二、关于薪酬问题研究的 几种理论视角 1、经济学“定价”的角度 经