薪酬管理的理念与实践.ppt

薪酬管理的理念与实践 培训内容 第一部分：薪酬与薪酬管理 第二部分：基于职务的薪酬体系设计 第三部分：基于能力的薪酬体系设计 第四部分：宽带薪酬体系设计 一、薪酬的构成与功能 （一）什么是薪酬 不论名称与计算方式如何，由雇主对受雇者为其将要提供或已经提供的服务或劳动，可以货币结算并根据共同协议或雇佣合同规定支付的报酬或收入（非经济性收入）。 （1）多种名称； （2）多种支付方式； （3）雇佣关系； （4）为服务/劳动而支付； （5）货币结算； （6）双方共同约定。 一、薪酬的构成与功能 （二）薪酬的构成 基本薪酬； 可变薪酬—短期可变薪酬与长期可变薪酬； 福利与服务。 一、薪酬的构成与功能 （三）薪酬的功能 员工方面：经济保障，心理激励，社会信号； 企业方面：控制经营管理成本；改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革； 二、薪酬管理及其内容 （一）什么是薪酬管理 薪酬管理是对组织薪酬水平、薪酬原则、薪酬体系、薪酬内容、薪酬结构、薪酬支付等方面进行动态管理的过程。 重要概念： 薪酬水平管理； 薪酬原则管理：公平性、有效性、合法性； 薪酬体系管理：年资型、职务型、职能型； 薪酬内容管理：工资、奖金、津贴； 薪酬结构管理： 薪酬支付管理：正常支付与异常支付。 二、薪酬管理及其内容 1、薪酬水平管理----三种典型的薪酬水平策略 （1）领先型； （2）跟随型； （3）成本优先型。 有时，薪酬策略也包含基于什么要素来付酬的问题。 二、薪酬管理及其内容 2、薪酬原则管理 二、薪酬管理及其内容 3、薪酬体系管理----三种典型的薪酬体系 （1）年资型：偏重于生活费和年资。 优点：符合收入心理，防止过度竞争，变革阻较小，人事调动比较容易。 缺点：脱离工资本源概念，容易产生人浮于事的现象。 （2）职务型：偏重于执行职务的差别。 优点：同等劳动、同等报酬，职务差别与工资等级相对应，激励效果最好。 缺点：容易产生职位封顶的现象，内部变革的阻力较大。 （3）职能型：偏重于执行职务的能力差别。 优点：克服了人浮于事的的弱点，克服了职务晋升封顶的现象。 缺点：能力考核是间接的，能力之间的差别与界限比较模糊。 二、薪酬管理及其内容 4、薪酬内容管理---内容及决定因素 （1）工资； （2）奖金； （3）津贴。 二、薪酬管理及其内容 5、薪酬支付管理 （1）薪酬支付的原则：定时、货币、清单； （2）正常支付的内容； （3）异常支付的内容。 二、薪酬管理及其内容 （二）变革之中的薪酬管理 社会经济背景的变化 全球化竞争越来越激烈； 技术变革与服务经济势不可挡； 对个人及组织的能力日益重视； 客户的期望与预期不断上涨； 生产及产品（服务）提供的周期越来越短； 对员工的要求越来越高，员工自身也在发生变化。 二、薪酬管理及其内容 （二）变革之中的薪酬管理 企业管理实践的变革 组织结构与工作设计； 工作方式发生变化----沟通、保障、风险、创新； 满足客户的方式； 对变革的反应。 二、薪酬管理及其内容 （三）人力资源管理体系中的薪酬管理 人力资源管理的相关职能与薪酬管理的关系 薪酬管理与职位设计； 薪酬管理与员工招聘与选拔； 薪酬管理与培训开发； 薪酬管理与绩效评估。 培训内容 第一部分：薪酬与薪酬管理 第二部分：基于职务的薪酬体系设计 第三部分：基于能力的薪酬体系设计 第四部分：宽带薪酬体系设计 一、薪位薪酬管理体系概述 （一）什么是基于职位的薪酬管理体系 优点： 同工同酬，按劳分配； 管理简单，操作方便； 晋升路径，能力资格要求明确； 职务差别与工资等级相对应，激励效果最好。 缺点： 容易产生职位封顶的现象，内部变革的阻力较大。 灵活性差。 一、薪位薪酬管理体系概述 （二）实施基于职位的薪酬管理体系的条件 职位内容是否已经明确、标准和规范； 职位的内容是否基本稳定； 是否具有按照个人能力与安排职位的机制； 是否存在较多的职级。 一、薪位薪酬管理体系概述 （三）建构基于职位的薪酬管理的流程 计划经济体制下的薪酬管理； 市场经济体制下的薪酬管理 制定企业的付酬原则与策略； 职务设计与工作分析； 职位评估； 薪酬结构设计； 薪酬状况调查与数据收集； 薪酬分级与定薪； 薪酬制度的执行、控制与调整。 二、职位评估实务 （一）职位评估及其作用 什么是职位评估？ 职位评估的作用 统一评价标准； 职位归类； 薪酬分配的基础； 晋升路径安排。 二、职位评估实务 （二）职位评估需要的信息 工作岗位信息； 从事该工作岗位最合适人的信息。 可以看到，职位评估所需要的信息主要来自于企业的工作分析系统。 二、职位评估实务 （三）职位评估的方法 排级法； 套级法； 因素评分法； 因素比较法；