薪酬管理专题一.pptVIP

薪酬管理 主要内容 导论 * 薪酬管理总论 * 战略与薪酬管理 * 基本工资管理 * 奖金管理 * 福利管理 薪酬制度 薪酬管理在人力资源管理体系中 的重要性 企业薪酬管理体系的内容 薪酬体系设计的基本任务 * 什么是薪酬 * 薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题* 薪酬管理问题的重要性 * 薪酬管理的历史演变 * 中国目前的薪酬问题 * 报酬的概念与分类 * 薪酬与工资 * 概念：在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西通通称为报酬(reward)，这种报酬的概念也就是所谓的360°报酬。 分类： 第一种分类：经济报酬和非经济报酬。划分依据—报酬是否是以金钱的形式表现出来或者是否能够以金钱来衡量。 第二种分类：内在报酬和外在报酬。划分依据—报酬本身对工作者所产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化 员工能从工作中得到什么 工资 含义：企业根据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬 狭义：仅仅指基本工资或者标准工资 广义：基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红 薪酬 “薪”：以年计付的劳动报酬（如薪金、薪水等） “酬”：在我国，传统上把一次性支付的报酬称为“酬” “薪酬”：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。它包括物质上的收益，同时还有精神和心理上的满足 薪酬与工资的区别 薪酬的三个组成部分 基本薪酬 * 辅助薪酬 * 奖励薪酬 附加薪酬 补贴 间接薪酬 * 薪酬管理的基本问题 * 基本薪酬 概念：也称标准薪酬或基础薪酬，它是以雇员劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基础，按照雇员实际完成的劳动定额、工作时间或者劳动消耗而计付的劳动报酬。基本薪酬是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确保其他劳动报酬和福利待遇的基础。 特点：常规性、固定性 形式：等级薪酬、岗位薪酬、结构薪酬、技能薪酬、年功薪酬等 影响因素：总体生活费用的变化或是通货膨胀的程度；其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化；员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化；企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场的竞争程度 辅助薪酬 特点：在薪酬中占据辅助地位，对基本薪酬起补充作用 形式多样，数额不固定，是薪酬中的可变部分 奖励薪酬 概念：即奖金（浮动薪酬），是企业和雇主为奖励雇员的超额劳动部分或劳动绩效突出部分而支付的奖励性报酬 对象：正常劳动以外的超额劳动，大小随着劳动绩效变动，而且只付给那些符合奖励条件的员工 特点：非常规性、非普遍性、浮动工资性 目的：在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系从而鼓励雇员提高劳动效率和工作质量 作用：有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的 分类：短期奖金与长期奖金 短期奖金：建立在非常具体的绩效目标基础之上 长期奖金：鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标 ·与短期奖励相比，长期建立能够将员工的薪酬与企业的长期目标实现联系起来，并且能够地一个企业的组织文化起到一种更为强大的支持作用 绩效加薪和奖金的区别 (1) 绩效加薪---对员工过去的绩效和优秀表现的奖励，以员工的基本薪酬为基础的，加薪的百分比取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级，同时不需要而且也不可能去与员工实现协商或沟通 奖金---------由于是以影响员工的未来行为或业绩为目的的，因此，其计算公式、收益分享的比率以及股权授予的日期等等都是事先约定好的 (2) 绩效加薪---一旦确定会永久性地增加到基本薪酬之上的,第二年的绩效加薪会在上一年已经加过薪的基本薪酬的基础上再加薪,会产生一种累积作用 奖金---------适用于员工和企业约定的某一个绩效周期 附加薪酬 概念：即津贴，是企业对雇员在特殊劳动条件所付出的额外劳动消耗和生活费开支的一种物质补 津贴形式：补偿额外劳动消耗的津贴、补偿额外生活费支出的津贴、地区差异津贴 补贴 概念：又称补贴性薪酬，是企业受一些外部因素的影响，例如物价上涨、国家福利政策变动等，造成企业雇员的实际收入水平下降，企业或雇主为补偿本企业雇员过去的劳动付出，维持当前的实际薪酬水平不降低，或者防止雇员外流而发放的补贴性收入 概念：员工福利与服务 与其他薪酬的区别：福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位