薪酬管理可变薪酬原理与应用.pptVIP

重点问题 可变薪酬的概念和类型 利润分享与员工持股 收益分享计划的种类与应用 团队激励薪酬及其应用 特殊绩效认可计划的作用与设计 可变薪酬的概念 辅助形式 动态部分 以预先确定的方式支付 可变薪酬制度的主要形式 建立可变薪酬体系的原因 传统薪酬难以起到奖励的作用 传统薪酬体系无法加强团队合作 传统薪酬不支持企业优先发展战略 传统薪酬缺乏弹性且不能反映经营成果 绩效奖励的斯马德（SMART）原则 1、明确的（special）2、有意义的（meaningful）3、可实现的（achievable）4、可靠的（reliable）5、及时的（timely） 可变薪酬的类型 基于个人绩效（提成、奖金） 基于团队绩效（任务奖金、效率奖金） 基于组织绩效（利润分享计划、收益分享计划） 团队激励薪酬 团队激励薪酬是奖励团队而不是员工个人的绩效。 只有在所有团队成员都对目标能否完成有一定影响时，团队激励薪酬才能发挥最有效的作用。 优点： 强化了团队的合作 培养了员工对企业的忠诚 提高了工作效率 基于团队的激励薪酬种类 不同的绩效标准 顾客满意度 安全记录 质量和生产记录 分配方式 等额激励报酬法 差别性激励报酬法 基本工资比例差别报酬法 基于组织绩效的 利润分享计划 收益分享计划 1、利润分享计划 根据利润或回报的某种衡量标准来确定工资的计划。 形式：税后总利润的百分比；超过门槛数额的一部分；超过超过预算部分利润 优点：　 把员工和雇主的利益联系在一起。 只有企业所有者取得突出的成绩时，员工才能取得良好的业绩。 应用： 1、利润分享（沃尔玛、美国其它公司） 2、利润分享的操作程序 利润分享的操作程序 1、确定加入利润分享计划的条件 2、供款。 任意法：雇主每年向计划的供款数额由企业董事会来决定 公式法：公款的数额由企业的盈利额和一定的百分比例或确定的计算公式来计算。 利润分享的操作程序（续） ３、供款的分配。 约定公式 考虑因素：计划的收益总和、参与者的工资水平、企业服务年限、年龄状况 流行的算法： 参与者的工资总和占企业所有工资支付的比例来计算 利润分享的操作程序（续） 4、退出利润分享计划 在某些情况下可以退出 a自己已经存入计划中两年获两年以上 b从某一规定的年限开始这笔资金已经开始进入计划 C有意外情况发生（临时解雇、疾病、死亡、退休或其他原因的离职等） 利润分享的效果 1、使员工的直接薪酬的一部分与组织的总体财务绩效联系在一起。 责任感、身份感、使命感增强 2、有助于企业控制劳动力成本，避免了解雇人员方面产生较大的压力。 缺陷   2、员工持股（联合航空公司） 将员工收益与其对本公司股票投资连在一起，从而将员工的收入与企业效益、管理和员工自身努力等因素联系起来。 现股计划 通过企业奖励的方式直接赠与 或者是参照股权的当前市场价值相员工出售股票 期股计划 公司和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定。 期权计划 公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，购股价格一般参照股权的市场价格确定。 不同类型股票计划的权利义务比较 员工持股的操作程序 1、设定员工持股计划的条件 2、个人股份的分配：给加入员工持股计划的每个员工设立账户。 影响因素：供款多少 服务年限 采用利润分享与员工持股的原因 提高生产效率 增强了灵活性，分担了风险 税收减让 利润分享与员工持股的比较 极为相似 不同点： 员工持股计划主要投资于本企业的股票；利润分享计划并不一定投资本企业股票。 关于股票价值的计算。员工持股会存在估算问题，利润分享计划则不存在 收益分享计划 是指企业与员工分享与企业或团队业绩的改进有关的财务收益。 与利润分享计划的区别？ * * 可变薪酬原理与应用 第5章 利润分享 效率共享 效率奖励 成本奖励 绩效考评 计件率 经理奖金 组织绩效 团队绩效 个人绩效 √ × × × √ 期权 √ × × √ √ 期股 × √ √ √ √ 现股 贴息优惠权 现期资金投入 股票表决权 持有风险 增值收益权 *