小糸团委工作计划.docVIP

小糸团委2010年度工作计划 在2009年纷纭变换的世界经济形式下，中国的汽车行业经历了先抑后扬的两极分化态势，2010年如何规避运营成本风险和增强随市场变化的企业生产灵活性是公司面对的主要课题。在这样的大环境背景下，公司对年轻员工的能力要求在逐步提高，这在给团工作带来了发展空间的同时，也使团青工作面临新的形势和任务。团委将坚持以人为本，以构建青年工作新格局为目标，进一步按照服务大局、服务青年的工作思想，深化“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的“四为”工作理念，主动适应企业各项工作，在改革中寻求新的发展，找准企业共青团工作的切入点，在公司的螺旋式发展中发挥积极的作用。 一、指导思想： 高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十七大”制定的路线、方针、政策，加强组织建设和思想建设，以胡锦涛总书记提出的实践科学发展观为学习载体，全面提高团员自身素质，活跃企业青年员工的文化，推进企业加快发展。并本着“服务青年、服务企业”的宗旨，运用现代化手段进行团籍管理，探索适合企业现状的团委组织形式和办法，加强干部团员的培训与考核，为公司发展储备优秀人才。 二、团委各方面主要工作要点： （一）团委工作1、加强政治理论教育，切实提高团员思想道德素质； 2、以制度建设为重点，加强团的自身建设突出社会责任感教育，深化社会实践活动完成党委和上级团组织交给的工作任务。（二） 具体工作加强职业道德教育。通过心理咨询与疏通、先进事迹报告会、岗位道德设计等活动形式，结合专业特点，开展以敬业和诚信为重点，以爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗、精诚合作、恪尽职守、遵纪守法为主要内容的职业道德教育活动，增强团员青年的职业道德修养。团组织的带头人要充分把握团员的思想动态，通过完善团员的登记、注册、考核等工作，建立完整的团员个人档案，宣传策动，从点滴做起，塑造并强化团组织的思想意识，提高团员青年的认识。使每个团员思想上合力，行动上合拍。加强对团干部的考核力度。火车跑的快，全靠车头带。如何团结广大的青年才俊，发挥团的作用，是每个团干部必须考虑的问题。团干作为各级团组织的领头人，一定要走在前面，发挥模范带头作用。要教育引导各级团干牢固树立“对上负责，对下服务”的工作态度，塑造责任意识、服务意识。第一，依靠党建带团建。实行党委统一领导下的符合企业实际的青年工作运行机制和齐抓共管的工作格局。第二，各级团组织应深入基层，接触了解青年职工，倾听他们的心声，在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关心和帮助，拉近团组织的和团员青年的感情。增强基层团组织服务能力是团组织生命力所在，就基层组织的能力建设而言，关键是要提高服务青年的能力。一要找准青年所需和团组织所能的结合点，把青年的具体需求和团组织有能力提供的服务很好地结合起来，内容上要尊重青年的选择，实施中要强化青年的参与，效果上要注重青年的评价。“需求＋可能”，始终应该是基层团组织服务青年的重要视角。以技术创新为突破口，开展青年创新创效工作。带领青年主动投入创新活动，继续组织好青年五小科技创新活动，节能降耗等活动，组织参加集团公司的青年科技、管理论文征集活动开展好青工技术比武活动企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷。首先要从管理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创建目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建设上来。从实践中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否实施一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建设服务，其关键和根本的一个因素是团委的重视和身体力行。培养青年岗位能手活动以各级团组织牵头协调，协同企业人资等部门一起实施，以企业青年为行为主体，以岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，采取拜师学艺、模拟训练、推广先进、岗位训练等方式，开展多层次、全方位的岗位技能训练。把培养青年岗位能手活动与各个单项活动有机结合起来，为各个单项活动注入新的内涵和活力，推动这些活动更深入有效地开展。以拜师学艺法为例，首先，确定师徒帮教对子。师傅的选择，主要是挑选那些具有较高技艺和责任心的人担任。第二，签订师徒合同书，明确师徒职责。合同书包括师傅应教授的具体内容（除教技术外，还要带思想、带作风），徒弟学习所应达到的目标，学习过程中的考核办法，学习过程中的检验结果，师徒双方及人力资源部认可等内容。第三，召开师徒签约大会，师徒在合同上签约，并由主管领导签字，协议生效。第四，跟踪考核。根据师徒合同的内容和双方的职责逐