第十六章管理人员职业生涯管理.pptx

职业生涯管理;第一篇职业生涯原理;2017/5/3;了解管理人员职业生涯管理的内涵及特点； 了解管理人员的职业生涯管理对于企业发展的意义； 掌握基层管理者的“PAKS自我能力分析模型”； 掌握公司职业发展管理“九格图”； 了解职业梯的多元化的职业发展通道； 了解新进员工的组织化与导向活动。;1、管理人员的特征 2、管理人员职业生涯管理的内涵及特点 3、管理人员职业生涯管理的意义;1、管理人员的特征 较强的独立自主性 劳动的复杂性和劳动成果的难以测量性 具有高度的流动性 自我实现与关注未来的职业发展;2、管理人员职业生涯管理的内涵及特点 内涵 管理人员会根据自身的价值观和人生目标，结合组织的需求，对自身的职业发展目标和路径进行系统、长期的规划。 特点 专业性、系统性 满足个人和组织的双重需要 职业生涯信息系统在职业生涯管理中具有重要意义 多样性、动态性;3、管理人员职业生涯管理的意义 有利于满足管理人员更高层次的需求，激励员工更好地实现组织的目标 有利于提高管理人员的满意度和忠诚度，充分调动员工的内在积极性 有利于改变重招聘轻管理的状况 有利于解决晋升渠道不畅的问题，使员工对自己的前途有信心;1、基层管理者的自我剖析与组织评价 2、基层管理者的职业生涯目标的设定 3、基层管理者的职业发展路径 4、基层管理者的职业生涯管理策略;1、基层管理者的自我剖析与组织评价 基层管理者的“PAKS自我用途胜任能力分析模型” 胜任能力= 性格 + 能力 + 知识 + 操作技能 Competency = Personality + Ability + Knowledge + Skill;1、基层管理者的自我剖析与组织评价 公司职业发展管理“九格图” 绩效维度：优秀者、达标者和不足者 潜能维度：高、中、低;2、基层管理者的职业生涯目标的设定 制定长期职业目标 长期目标期限不可太长也不可过短以10年 确定长期目标，要结合基层管理者的事业与职业需要，并结合工作环境 的需求 制定短期职业目标 短期目标必须清楚、明确、现实 每一短期目标应设次级目标和具体的能力目标;3、基层管理者的职业发展路径 传统的职业发展路径 是基于组织内基层管理者 的实???发展道路而制定的一种发展模式。基于基层管理者的现实能力以及愿望，进行一定的纵向晋升或横向调动的单向职业发展。 基于职业梯的多元化的职业发展通道 职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。 职业梯可以显示出晋升机会多少，如何去争取，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力方向，提供平等竞争的机制。;4、基层管理者的职业生涯管理策略 职位信息系统 包括岗位通告系统和反馈系统 职业生涯咨询 基层管理者可从主管、顾问或人力资源经理处征求个人职业生涯发展的咨询意见。 工作岗位培训 内部导师制 公开研讨班 人才储备计划 不懈的监督、评估与修正 定期进行绩效评估和基层管理者的职业生涯发展评审 通过小册子幻灯片和录像片等宣传职业生涯发展项目 认真追踪职业生涯规划的效果，重视反馈与参与，通过有效措施将反馈信息与未来发展紧密相连。 建立有上层管理人员参与的评价制度。;1、经理人的素质要求 2、经理人的职业生涯规划 ;1、经理人的素质要求 精湛的业务能力 优秀的个性品质 积极的进取精神 ;2、经理人的职业生涯规划 职业考查 自我测评 环境考查（职业、工作、组织和家庭） 确定职业生涯目标 制定职业生涯发展策略 延时工作策略 机会拓展策略 形象塑造策略 能力开发策略 反馈与修正 ;2、经理人的职业生涯规划 职业生涯目标确定的合理性评价标准： 行为的明确性 目标的可测量性 可实现性 相关性 时限性 重点集中性 授权激励性 重要等级性 ;1、早期职业生涯管理概述 2、新进管理人员的职业生涯早期阶段管理;1、早期职业生涯管理概述 主要是针对新进企业的员工，通过组织化战略和员工导向活动，来帮助其找准自己的位置，适应组织的文化，使其尽快融入企业。其作用是 有效的早期职业生涯管理能引导新进员工快速融入组织； 早期职业生涯管理有利于增强员工对工作环境的把握和对工作困难的控制通力； 早期职业生涯管理有利于个人处理好职业和生活的关系。;2、新进管理人员的职业生涯早期阶段管理 员工组织化（由自由人向组织人转化） 员工导向活动（给新进员工介绍工作、主管、同事和组织的一种活动） 新进员工的培训 早期工作的挑战 不断给予建设性的反馈;本章主要基于现有的职业生涯管理的新进的基层管理人员等三个群体的职业生研究成果，对基层管理者、经理人以及基层管理者，本章重点介绍了自我胜任能力分析模涯管理进行了简要的说明和描述。对于基层管理者阶梯式的职业生涯路径；对于经理人??型以及组织评价理论，提出了阐述了其素质要求和职业生涯