南京理工大学2009年度单位考核实施方案.docVIP

南京理工大学2009年度单位考核实施方案 为评价学校《2009年工作计划》、《2009年发展与改革计划》、《三年滚动发展计划（修订）》中2009年任务、2009年主要目标的完成情况，以及各单位2009年工作绩效的提升情况，激发各单位争先进位的积极性和创造性，促进学校又好又快发展，根据《南京理工大学单位绩效考核办法》（南理工〔2008〕659号）（以下简称考核办法），特制订学校2009年单位考核实施方案。 一、考核组织 2009年单位考核分机关部门、院（系）、直附属单位三类（后勤管理服务中心、资产经营公司、国际教育学院、体育部、继续教育学院、工程技术研究院列入本次直附属单位考核）。 学校成立单位绩效考核工作领导小组，负责考核办法和结果的审定，学校党政主要领导为组长，成员为副职校领导和校长助理。领导小组下设考核工作办公室，设在学校办公室，负责考核的组织实施、材料汇总和上报。 考核工作设机关部门考核工作组、院（系）考核工作组和直附属单位考核工作组三个考核工作组,秘书单位分别为机关党委、发展规划处和学校办公室。具体组成如下： 1.机关部门考核工作组 组长：项银康 副组长：李 茜 成员：陈岩松 路贵斌 袁军堂 王连军 陈 钱 唐振民 陈庆伟 恢光平 龚建龙 杨孝平 梅锦春 孟天财 张世刚 （以下为各院（系）教师代表） 周长省 张建法 陈延如 张功萱 孙 瑜 薛恒新 余永刚 赵培标 熊党生 黄西川 胡开杰 秘书：关 奉 2.直附属单位考核工作组 组长：刘 刚 副组长：陈岩松 成员：赵瑞忠 马宏建 江 鸿 周 晓 徐 峰 何 勇 袁浩明 李春宏 赵春霞 王仁武 王大勇 王 浩 庞鸿军 钱建平 王裕民 张 权 （以下为教代会执委会委员中教师代表） 李 迎 钱建平 徐 浦 秘书：陈泳华 3.学院（系）考核工作组 组长：尹 群 副组长：韦志辉 成员：吴晓蓓 柏连发 刘 中 朱日宏 席占稳 孙崇凯 曾华翔 刘逶迤 秘书：张 涛 二、考核内容及分值 机关部门考核主要包括：重点工作、创新工作、常规工作、作风建设。满分为100分，按照考核办法，各部分分数为重点工作30分（其中学习实践科学发展观活动开展及整改落实情况20分、其他重点工作10分），创新工作5分，常规工作20分，作风建设15分；党政主要领导评价各10分，分管校领导评价10分。 直附属单位考核主要包括：重点工作、创新工作、常规工作、作风建设。满分为100分，按照考核办法，各部分分数为重点工作30分（其中学习实践科学发展观活动开展及整改落实情况10分、其他重点工作20分），创新工作5分，常规工作20分，作风建设15分；党政主要领导评价各10分，分管校领导评价10分。 院(系)考核内容（分值权重）包括：科学研究（0.25）、学科建设与研究生培养（0.2）、本科教学（0.2）、师资队伍建设（0.15）、国际交流与合作（0.1）、学生工作（0.1），以上六部分评分占总分的85%，校领导评分占总分的15%（党政主要领导、联系校领导或校长助理各占5%）。 在教学、科研管理及党风廉政、安全稳定、保密、计划生育等工作中出现重大责任事故的单位，不得评为优秀。 三、考核方式 单位考核分为总结、评议两个步骤。 各单位对照学校《2009年工作计划》、《2009年发展与改革计划》、《三年滚动发展计划（修订）》中2009年任务、2009年主要目标的完成情况，以及本单位2009年工作绩效的提升情况进行总结，重点突出考核内容部分，形成总结报告上报学校考核工作办公室。 考核工作组对各单位工作进行评议： 1. 机关部门和直附属单位重点、创新和常规工作考核采取集中听取汇报、评议的方式进行。 机关部门和直附属单位作风建设评议采取集中汇报、现场测评的方式进行。由考核工作办公室组织召开全校师生代表现场汇报测评会进行测评。 2. 院（系）考核以各职能部门的分类考核结果按权重计入总分，院（系）考核工作组进行综合研究评议。 四、考核结果与反馈 1. 考核结果由学校绩效考核领导小组审定，优秀比例原则上不超过各类单位总数的30%。 2. 三个考核工作组将考核结果反馈给各单位。 院（系）科学研究、学科建设与研究生培养、本科教学、师资队伍建设、国际交流与合作、学生工作的考核情况分别由负责该项考核的职能部门反馈。 3. 学校组织召开考核优秀单位工作经验交流会。 4．单位考核结果与中层干部个人考核结果挂钩，学校对考核优秀单位给予物质和精神奖励。 附： 2009年度单位考核工作具体安排一览表 时间 地点 内容 参加人员 2009年12月28日 各单位上交工作总结纸质和电子文档到学校考核办公室cyh@m