鑫星公司5S推广策划报告.docVIP

鑫星公司5S推行实施 方案报告 项目拟稿人： 联系人电话： 项目负责人： 项目审批人： 审批人电话： 拟定日期： 为提升公司的5S整体管理水平，普及全员的5S意识，规范现场管理，加强品质控制，降低生产成本，提升生产效率。根据公司的5S推行管理制度和鑫星公司这边的实际情况，特拟定以下5S推广实施报告。 第一部分：组织结构 设立5S推广活动小组，组织结构： 组长工作职责：根据公司5S管理方针和制度，制定鑫星公司的5S管理体系和制度；5S管理目标的设计、定位和5S的考核、评审工作。 推行干事职责：协助组长完成5S体系和相关管理文件的修订工作，协助组长落实5S的量化考核、评比工作。 副组长工作职责：执行组长拟定的5S目标和要求，具体的负责办公楼、铝厂、电厂、集体宿舍、公共区域等场所的问题曝光和现场检查；针对检查过程中存在的问题监督相关责任人落实改进改善；负责难点重点问题的改善方案设计，实施和验证收尾工作。 检查员工作职责：划分落实责任区域，确定各区域负责人；检查、记录现场存在的问题，填写检查记录表，并将问题通报给区域负责人；复查跟进问题的改善完成情况。 改善组工作职责：拟定重点、难点问题的改善方案策划、实施和验证工作；对各区域规划布置做出合理的可行的实施方案。组织实施5S考核落实的具体工作和5S宣传教育工作。 第二部分：实施方案 前期推广宣传，利用标语、横幅、宣传板报等在公司范围内加大宣传力度，营造推广实施5S的浓烈氛围。 5S基础培训，分批分班组进行全面的培训，使全员对5S有一个基本的了解，加深对5S推广意义的明确行和目的性。 考核方案的制定，根据5S组长的拟定的5S实施目标和精神，采用评分制度，对各车间、各区域的负责人实行扣分考核。拟定详细的考核细则和评分标准。 设定问题关闭率在95%，以月度为一个考核周期，没有达到95%,由公司领导根据考核标准和考核制度与绩效奖金挂钩扣除区域负责人相应绩效；对完成考核和达标的区域和责任人实行绩效奖励和鼓励。 制作5S流动红旗和5S警告黄旗，分别悬挂在最佳和最差单位处。 制作5S检查员红色袖章，检查时佩戴袖章，以示身份的识别。 根据组织结构设计的框架，确定落实5S推广小组成员。召开5S小组推广会议和5S全面启动大会，标志着5S推广实施活动正式启动。 设定各部门、科室5S接口人负责部门或科室的5S工作，并配合日常5S检查和月度5S检查评比工作。 检查组和改善组下线展开工作，检查改善遵循由易到难，小有到大，由浅显到深入，有局点到全面的循序渐近，逐步深入原则。每天给检查员设定一个最低检查发现问题的量，给检查员实行量化的考核。 附件： 检查记录表； 考核评分标准； 考核实施细则； 问题改善记录表； 月度考核评比表。 组 长 推行干事 副组长 改善 员 改善组 改善 员 改善 员 检 查 员 检 查 员 检查组 检 查 员