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软件项目管理作业 软件12级 作业一拟定项目名称 根据软件项目特点，拟定项目名称 作为以后项目管理和分析依据。 作业二项目合同 根据以上拟定的项目，给出项目合同。 要求符合合同格式和要求 主要内容包括： 技术要求 指标参数 研究开发计划 经费，支付等 项目履行甲乙责任及方式 验收 风险 违约、纠纷 其他等 问题 1.每个模型的特点是什么？ 2.你选择的项目准备选择哪个生存模型？原因？ 3.依据你的生存模型制定开发过程？ 作业三需求分析和任务分解 对你所选择的项目进行需求分析。 应用面向对象用例分析法。 角色？功能需求？需求管理内容？ 2. 对你所选择的项目进行任务分解。 目的：掌握任务分解方法及过程 作业四： 成本估算 1.谈谈你对几种估算方法的理解。 2.对你所选择的项目进行成本估算 要求：写出详细的估算方法、过程和依据。 目的：掌握成本估算过程、方法和成本预算。 作业五：项目进度计划与成本控制 目的：学习掌握如何标识项目活动，确定次序，关键路径分析，最后编制自己项目的进度计划表，写出估算方法和依据。 目的：学习掌握成本控制的方法，途径。 完成课堂练习1-3 课堂练习1 作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动. 课堂练习1 LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 1.确定ＣＰ以及ＣＰ的长度？ 2.Ｆ的自由浮动和总浮动？ 时间压缩题 2 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 习题3 完成课后第二题 P88（二） 作业六：质量管理 1.谈谈你对质量管理的认识？保证质量从哪些几个方面考虑？ 2.结合自己的软件项目，拟定项目质量控制计划。 1.谈谈你对项目风险管理的认识，包括风险管理模型及过程。 2.针对自己的项目，如何进行风险管理，并给出风险清单？ 作业七：风险管理 chapter__10 * 风险管理练习 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面超上，你将获得１０元；投掷的结果背面每超上一次你需要付出１.５元。 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面超上，你将获得１０元。 chapter__10 * 课堂练习 0.25*10=2.5元 ?0.5*（-1.5）= -0.75元 ?0.25*（-3）=（-0.75）元 GameA: EMV=1 0.25*(10-2)=2元 ? 0.5*（-2）=（-1）元 0.25*（-2）=（-0.5）元 GameB:EMV=0.5 作业八：配置管理 什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？ 软件项目配置管理过程？配置管理的四大功能领域？