8S推行与现场管理方案[精品].ppt

P* 8S活动竞赛办法 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果 缺失之处供各部门改善 2.实施对象与区域划分 8S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛 3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励 P* 8S推行步骤流程图 短期 长期 说明与宣传培训 8S活动试行 8S活动的评鉴 8S活动导入实施及查核 评鉴公布奖惩实施 持续执行 习惯(素养) 红牌作战 纳入日常管理活动 检讨及改善修正 制定推行方针及目标 制定工作计划 成立推行组织 制定8S活动实施办法 整理、整顿 清扫、清洁 素 养 学习 安全、节约 P* 四、8S推进工具 P* 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理的定义 P* 目视管理的基本要求 简约 严格 鲜明 实用 统一 目视标志 禁止明火作业 P* 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 目视管理的工具 P* 红牌作战 序号 项 目 内 容 1 红牌作战的目的 通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义 2 红牌作战的对象 工作场所中不需要的东西 需要改善的事、物 有油污、不清洁的设备 卫生死角 … 3 实施要点 以“冷眼”观察事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 … 4 挂牌对象 设备、搬运车 工具、夹具、模具、刀具 备品、材料、产品 桌、椅、资料 墙、地面、天花 P* 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.?????? 是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？ 5 ? ? 2.?????? 有无不用或不急用的夹、工具？ 4 ? ? 3.?????? 有无余料等近期不用的物品？ 4 ? ? 4.?????? 是否有不必要的隔离间影响现场视野？ 4 ? ? 5.?????? 作业场所是否明确的区别清楚？ 3 ? ? 小计 20 ? ? 整顿 1．库、储存室是否有规定？ 4 ? ? 2．料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 ? ? 3．治、工具是否容易取用？ 5 ? ? 4．治、工具不颜色区分？ 4 ? ? 5．材料有无配置放置区，并加以管理？ 5 ? ? 6．废弃品或不良品放置是否规定？ 3 ? ? 小计 25 ? ? 清扫 1．作业场所是否杂乱？ 3 ? ? 2．作业台上是否杂乱？ 3 ? ? 3．产品、设备有无脏污？ 3 ? ? 4．配置区域划分是否明确？ 3 ? ? 5．作业区或下班前有无清洁？ 3 ? ? 小计 15 ? ? 检查表法 P* 标准化主要特征 ■代表最好、最容易与最安全的工作方法 ■保存技巧和专业技术的最佳方法 ■是衡量绩效的基准和依据 ■是改善的基础 ■作为目标及训练的依据和目的 ■防止问题发生及变异最小化的方法 P* 标准化推进三问 ■有没有标准 ■按标准执行没有 ■现行标准是当前最好的吗 P* “五现主义” ■现场：事情发生的场所 ■现物：变化的或有问题的实物 ■现实：发生问题的环境、背景、要素 ■现象：问题发生时的情况 ■现做：马上就做，及时跟进 P* 合理化提案 合理化提案是把全体员工好的创意、好的想法实现在公司经营活动中，使员工在为公司创造价值的同时，自身也获得技能、素质的提高并从中获得充实感和成就感的一种活动 P* 合理化提案实例 活 动 前 活 动 后 ? 发生现象 日期： 年 月 日 实施内容 日期： 年 月 日 内容：焊锡丝线轮未固定,