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科长竞聘演讲
虚拟竞聘 人才北元竞聘人：马彦飞学历情况：学历：本科 专业：信息工程 毕业学校：西安交通大学资格证书情况：助理工程师、人力资源管理师、中级经济师奖励情况：年度优秀个人 十年征文一等奖工作理念一：计划1.行多久方为执着，思多久方为远见。举例…预见、预想 行动方案总结、完善、提高 工作理念二：团队绩效管理1.团队绩效管理，三个目的：战略、管理、开发 四个环节：计划、辅导、考核、应用 评价五个方面：主体、周期、方法、应用、内容团队绩效优点：以团队目的为导向，与团队业绩相关，突出共同成长。个人绩效缺点：易形成个人英雄主义，有时造成内部矛盾，影响团结。工作理念三：团队培训提升目标成为人才：符合公司发展的员工就是人才；社会人才：高度、广度、深度1.培训克服短板，追求共同成长；由公司人才变为社会人才。2.培训的方法，建立学习型组织，要求全员学习、系统学习、学习效用化、改变心智模式；系统化学习的要求… 组织形式系统化、课程体系系统化、师资队伍系统化3.学习的基本方法：格物知至，如切如磋如琢如磨、日日新、又日新搞好团队管理工作方法：1.做好计划2.团队理念3.培训提升4.管理角色定位5.风格因人而变管理角色定位1.管理者价值在组织（团队）之外，表现为沟通协调、资源争取。2.内部作用仅在思考、培训团队。3.管理者不是业务员，但是属于业务内行。情景理论（管人的方法）分享四个管理基本思维方式：人本理念：尊重人、重视人、依靠人系统理念：全面的、关联的、动态的权变理念：因地制宜、非拿来主义效益理念：效率、效果转换为价值职业成功的2个秘诀：提高工作效率的秘诀是：沟通；非正式、语言沟通能快速升官的秘诀是：拍马屁；外联：长袖善舞、八面玲珑、争取资源内修：修心性通达、修个人能力、专业知识
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