ERP概论1--信息集成.ppt

制造企业业务模型分析 * 001 ERP概论---信息集成 1. 信息集成 2. 供应链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 互联网时代合作竞争 重点：? ERP印象 ? 了解企业运营 ? 信息化管理的必要性 ? 信息集成 第一章 企业信息集成 企业面临的问题 销售抱怨---生产不能按期交货 生产抱怨---原材料供应不及时 采购---做不到库存材料--资金占压的平衡 财务---不能及时核算制造成本 ERP提升企业竞争力 003 ERP概论---信息集成 ERP的效益 延期交货减少80% 停工待料减少60% 库存下降30% - 50% 采购提前期缩短50% 制造成本降低12% 管理人员减少10% 生产能力提高10%-15% Enterprise Resources Planning 管理思想 + IT技术 + 员工意识 好消息 在国际上已有数十年历史，被证明是非常有效 在国内，得到政府大力支持，迅速普及 坏消息 ERP在国内的实施效果 1.1 ERP印象 002 ERP概论---信息集成 为什么ERP在国内的实施效果不理想 企业人员的老习惯、旧思维 对ERP的认识和定位 对ERP的认识 新工具、满足企业特定需求的新工具 要知道ERP是被设计来做什么的 ---规范企业运营管理、提高交易处理效率 1.1.1 如何看待ERP 003 ERP概论---信息集成 企业经营的目的 --- 赚钱 经营（战略） 企业战略、企业市场定位 管理 企业内部执行经营战略的战术活动 管理为经营服务。没有经营需求，管理本身没有意义 管理分为：决策、交易处理（运营管理） 机会 1.2 了解企业运营 004 ERP概论---信息集成 敌无我有 数量的竞争 敌有我优 质量的竞争 敌优我廉 成本的竞争 敌廉 ？ 敌廉我快 以往大吃小，而今以快打慢 1.2.1 企业竞争的演变 005 数 量 质 量 成 本 速度 ERP概论---信息集成 销售 库存 库存 生产 采购 规划 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 设计/ 工艺 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 006 设计/ 工艺 销售 库存 库存 生产 采购 规划 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 实现高效运营的企业模式 削减固化资金 降低原料成本 控制管理费用 C T 交货时间短 准时交货 产品开发时间短 Q 产品质量稳定 制造过程稳定 F 变化的速度快 变化的范围宽 007 手工管理的缺陷 交易处理繁杂 职能间的沟通：表单和报表 决策不对 决策的类型：定型化、启发式、臆测式 反映迟钝 1.3 企业信息化的必要性 008 ERP概论---信息集成 009 传统手工管理难以解决的问题 ? 任务吃不了， 能力吃不饱 ? 生产不均衡， 物流不通畅 ? 短缺不配套， 交货不按期 ? 库存数量大， 资金缺又紧 ? 成本失控制， 盈亏道不明 ? 信息不共享， 数据不统一 ? 市场摸不准， 决策少依据 ? 环境变化快， 应付急又疲 ERP概论---信息集成 ? 国情 ? 发达国家 急 起 直 追 经济全球化 市场经济 信息化革命 工业革命 经济全球化 信息化革命 工业革命 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 WTO 011 ERP概论---信息集成 单项业务 = 信息孤岛 电算会计 合同管理 配套表 人事工资 档案管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 012 ERP概论---信息集成 ? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 1.4 信息集成——信息化管理必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 013 ERP概论---信息集成 ? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人