1 第一讲 企业风险管理导论推荐.ppt

CFO的职能 The top financial manager within a firm is usually the Chief Financial Officer (CFO) Treasurer（财务主任/司库长/财务长） – oversees cash management（现金管理）, credit management（信用管理）, capital expenditures（资本预算） and financial planning（财务计划） Controller（会计主任/主计长Chief Accounting Officer，不能译为总会计师）– oversees taxes（税务）, cost accounting（成本会计，即管理会计）, financial accounting（财务会计） and data processing（数据处理/信息系统） * 风险管理是CFO的本职工作之一 Skills needed for eCFO Chief strategist Chief dealmaker Chief risk officer, CRO Chief communicator Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe, Bradford D. Jordan：Modern Financial Management（可译为：现代财务管理）: International Student Edition (原名Corporate Finance), 8th ed., McGraw-Hill Co. Inc., 2008. P5（中译本《公司理财》，机械工业出版社，2009；2012，第9版中译本。） 善于风险管理的CFO才是优秀的CFO * CRO与风险管理 那些最成功的公司和经理一定会全方位地接纳风险并正确认识风险，进而使风险管理成为企业整体经营战略管理中的一个重要组成部分。 一些公司（主要是金融行业）成立了风险管理部门并设置了首席风险执行官（Chief Risk Officer, CRO） CRO负责对公司所面临的所有风险进行识别和度量，以及风险资本的有效利用。 CRO: New position within some organizations, denoting the responsibility for coordinating an enterprise risk management strategy and activities. * 附录：风险管理师 风险管理师协会 国际金融风险投资专家协会（the Global Association of Risk Professionals, GARP） 1996年成立；已拥有遍布135个国家的3万多名会员 国际职业风险管理师协会（Professional Risk Managers’ International Association, PRMIA） 风险管理师资格 金融风险管理师（Financial Risk Manager, FRM） GARP 注册风险管理师（Certified Risk Manager, CRM） 美国CAPCC主考和认证 * 企业风险管理制度 国家（政府层面） 《中央企业全面风险管理指引》（2006） 《企业财务通则》与《金融企业财务规则》（2006） 《企业内部控制基本规范》（2008）及其配套指引（2010） …… 企业层面 学习与借鉴COSO、萨班斯法案（Sarbanes-Oxley Act, SOX, 2002） p53 请同学们下载之，好好研习一下。 在国家层面制度的指导下，制定与执行企业风险管理制度 关键是执行！ * 附录：风险管理的十条基本原则 风险无处不在 风险是危机（？）也是机遇 面对风险我们往往左右为难，无法理性地测量风险和处理风险 风险具有多样性 风险是可以被测量的 正确的风险评估会带来正确的风险决策 理想的风险管理关键在于判断哪些风险要规避、哪些风险可以转移、哪些风险可以利用 风险管理的收益是公司价值的提升 风险管理人人有责 成功的风险决策绝非偶然 —— Aswath Damodaran, 2010，《驾驭风险（Strategic Risk Taking）》（第十二章），中国人民大学出版社。 * 本讲小结（要点） 风险是能够用概率分布来描述的不确定性。 风险不仅仅有导致损失的可能性，还有带来高额收益的可能性。 高风险，高收益，高损失。 企业风险分为经营风险与财务风险。 经营风险（Business Risk）是资产负债表左边的风险。 财务风险（Financial Risk）是资产负债表右边的风险。 不要