总公司员工转正考核管理办法022.docVIP

OMEX/MS102-2006 总公司人力资源管理制度 A-0 第四部分：总公司员工转正考核管理办法 目的 确保总公司员工转正考核管理工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于总公司主管副总裁级（不含）以下和分公司总经理级别员工在办理试用期 员工转为正式员工、因岗位调动试用转为正式员工的考核。 职责 总公司普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交上级 主管副总裁进行复核。 主管副总裁负责总公司部门经理和分公司总经理级别的员工转正初审考核，作出评价并 提交总裁进行复核。 总公司人力资源部负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。 4 工作内容 4.1 转正考核形式和内容 4.1.1 总公司员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式，调动转正可以采取上级主管评价形式考核，也可以采取专业考核形式。 4.1.2 上级评价：根据总公司员工试用期间的表现，分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见总公司员工试用转正考核表。 4.1.3 转正考核：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由总公司人力资源部统一考试时间和