企业领导者更迭与组织变革.pptVIP

大型企業領導者更迭與組織變革 學者研究背景 Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次「大手術」 大型企業領導者更迭~四大問題 (一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？ (二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？ (三)何種更迭情形易引發企業變革？ (四)企業變革是否能改善企業績效？ 企業領導者更迭的四種類型 前任者 就緒 未就緒 企業領導者更迭過程與績效關係 常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。 惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。 待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。 個案研討 個案一：永豐餘造紙公司 個案二：太平洋電線電纜公司 個案三：嘉新水泥公司 個案一：永豐餘造紙公司 永豐餘的精神 企業識別意義 ? 天地圓融：放眼世界國際化經營理念，並與企業之傳統與歷史相連結。 ? 方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事「外圓內方」的道理，並有四海之內獨我維揚之氣勢。 ? 紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活力的企業本質。?? 經營哲學 ? 秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。 ?? 經營策略 ? 進行全面性的產品整合 ? 建構區域性製造和行銷網路 ? 國際合作 環境關懷 ? 堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造林，推動綠色企業文化 關於永豐餘 創始於1926年 創辦人：何傳(信誼先生) 前身為永豐商店，致力於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游 目前已多元化經營並轉投資超過百家公司 ? 跨足高科技產業，如LCD、生物科技 ? 積極推動海外投資，加速國際化腳步 ? 完成企業網路佈建，邁向資訊新世紀 永豐餘的發展分為五階段 第一階段1923~1950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。 第二階段1950~1970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。 第三階段1971~1980 持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。 第四階段1980~1990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。 第五階段?1990~迄今 積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以及設立南澳示範農場。 大型企業領導者更迭 永豐餘造紙公司 成立於民國39年、民國66年公開上市 更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒 何傳(父親)=何壽山(長子) =何壽川(次子) 何傳過世前 4~5年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。 永豐餘造紙新、舊任領導人 更迭過程 何傳民國78年過世 民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國 77年推動『百億鴻圖』計畫。 除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。 更迭過程順利 永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。 個案二：太平洋電線電纜公司 關於太電 太平洋電線電纜公司 成立於民國39年、民國52年公開上市 創辦人：孫法民 民國75 年交棒給第二代-孫道存 因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。 個案三：嘉新水泥公司 嘉新簡介 嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。 四十多年來，嘉新水泥集團一直以「品質為先、客戶為重」為經營的準則，「充滿活力、日新又新」為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。 歷經長期不斷地努