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2. 提升冲突的方法 管理者激发冲突可以采用的策略主要有： （1）改变组织文化。 管理者欲激发功能正常的冲突，首先需要向下属传递这样的信息， 即冲突具有合法的地位，同时以实际行动对哪些敢于向现状挑战、倡议革新观念、提出不同看法和进行独立思考的个体给予大力支持和奖励，以形成一种倡扬和鼓励冲突的价值观念和文化氛围。 （2）运用沟通。 模棱两可的、具有威胁性的信息，可以促发和提高组织的冲突水平。 （3）引进外人或重用吹毛求疵者。 从外界招聘或从组织内部其他部门调进不同背景、态度、价值观或管理风格的人，无疑会给群体和组织带来新鲜的血液，改变一潭死水、停滞迟钝的状态。 （4）重新构建组织。 如调整工作群体，变更纵向层次和横向部门的划分，提高工作中的相互依赖性，重新分配决策和指挥的权限，以及改变规章制度等等， 这些结构设计的变更会在不同程度上使组织现有运行方式发生改变，从而引发组织的结构性冲突。 ? 第三节?????????? 现代企业制度 ? 一、?????? 企业所有制及其典型形态 从所有者的组成关系看，所有制有三类： 一是私有制， 二是公有制， 三是介于两者之间的混合所有制。 1、私有制的基本特性是排他性， 私有制通常采取两个基本形态： 一个是单人所有， 一个是家族或家庭所有，它们都属于排他性所有制。 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上就是共同财产。 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有制两种形态： 一个是归中央控制的国有制， 一个是归地方控制的国有制， 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 集体所有制有城乡区别。 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成一体的财产制度，它的典型形态是股份制。 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本额和借此控制财产及取得股息的权利。 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而享有财产所有权的一种制度。 （1）从所有者参与的形式看 有公众股份制， 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东； 有职工股份制， 它的股东是本企业内职工； 还有少数股东持股的股份制。 无论哪一种股份制形式，就企业的物质财产而言，在内部它是共有的，不可能分割，没有排他性； 对外部它又是“私”有的，存在排他性，不能简单地断定股份制是私有制，还是公有制。 二、两权分离与现代企业制度建设 1、一般说来，谁对某物品拥有所有权，谁就拥有该物品的占有权。 2、所有权与经营权的分离通常被称做“两权分离”。 股份制企业的所有权和经营权都是相互独立的 作为一种所有权制度，股份制不但具有一定程度的“资产共有”特性，而且产权是社会化的。 实行专业化（职业化）经营管理，即由职业经理人员来经营企业。 3、实现两权分离的基本条件： 产权的归属明确，国有企业的财产必须由国家授权的单位公开行使所有者的权力。 因此，国有企业走两权分离道路的前提条件是产权明晰，即形成国有资产所有者代表。 国有资产经营者不但要承担所有企业都有的纳税义务，而且还要承担向国有资产代表机构交纳资产租金或股息红利的义务。 4、何谓现代企业制度？ 《决定》中的概括就是： “适应市场经济要求， 产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学”。 5、现代企业制度的五大特征： 一是产权关系明确， 企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 二是企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负赢亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益， 即资产受益、重大决策和选择管理者的权利。 企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有有限责任。 四是企业按照市场需求组织生产经营， 以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。 企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。 五是建立科学的企业领导机制和组织管理制度， 调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营体制。 建立现代企业制度的实质： 是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，真正把国有企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 ? 三、企业财产组织形式 有个人业主制、合伙制和公司制三种基本形式。 1、个人业主制 又叫独资企业或单一业主制企业。 在法律上为“自然人”企业。 按有关法律规定，单一业主制企业投资者对企业债务负无限责任。 2、合伙制企业， （1）在我国也是“自然人”企业。 其定义就是由两个或两个以上的出资者共同投资、联合经