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战略管理 Strategic Management 第一章 战略管理导论 2、企业战略 (Corporate Strategy) 战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。---- K. Andrews 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。---- J. B. Quinn 战略是一种计划(Plan)；一种手段(Ploy)；一种模式(Pattern)；一种定位(Position)；一种视角(Perspective)。---- H. Mintzberg 第二章 战略制定：愿境与使命 第九章 竞争战略与竞争优势 一、 竞争战略的任务 寻求产业机会 获取有利地位 打造核心能力 二、基本竞争战略 成本领先 差异化 集中化（聚焦战略） 速度 最优成本 基本竞争战略 三、竞争优势 低成本 差异化 速度 四、价值链及其分析 五、价值模块、价值链和价值系统的解构与重组 价值模块及其组合 外包与内部化 虚拟企业与企业网络 企业边界与竞争优势 六、 竞争地位与竞争战略 低成本与“ 夹在中间” 差异化与徘徊犹豫 七、第一位企业（领导企业）的竞争战略 稳定市场 稳定竞争 包围战略 优势战略（与第一位保持距离） 八、 第二位企业（挑战企业）的竞争战略 看准时机挑战 注意侧面进攻，争取在新领域领先 懂得休战 九、第三、四位企业的竞争战略 和第一位企业联盟 进攻第二位企业 和第五位以后企业组成集团，寻求机会 － 独资企业 七、国际 市场扩张战略 八、竞争与合作 －国际战略合作的原因 1. 企业面对复杂、混乱和不可预知的市场环境，合作是获取技能、资源和专有技术即竞争优势的一条途径。 2. 合作能带来扩大资本回报的机会。 － 国际战略合作的前提 1. 企业竞争优势的基础是什么？如何保证可持续的竞争优势？ 2. 企业合作的收益和成本是什么？ － 国际战略合作的形式：战略联盟（Strategic Alliance） 1. 战略联盟 战略联盟是由很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系。（Sierra, 1995） 评价指标 3、Boston 矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 产 业 增 长 率 高 高 低 低 产业平均增长率 相对市场占有率 1 : 1 5 4 6 3 7 1 8 明星 问题 金牛 死狗 2 4、GE矩阵（或IE矩阵） 弱 中 强 产 业 吸 引 力 大 中 小 企业实力 （IFE评分） （EEE评分） 5、大战略矩阵（Grand Strategy Matrix） 市场增长迅速 市场增长缓慢 强竞争地位 弱竞争地位 象限 I 1 密集化 2 一体化 3 集中多元化 象限 II 1 密集化 2 横向一体化 3 防御战略 象限 III 1 防御战略 2 多元化 象限 IV 1 多元化 2 合营企业 四、战略选择：战略决策 1、QSPM矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix） 2、战略选择中的文化因素 正面影响 负面影响 3、战略选择中的政治学 殊途同归（Equifinality） 满意 一般化 重视更高层次问题 在重大问题的决策中提供政治参与 4、董事会的作用 5、利益相关者的影响 五、案例讨论：米诺娃公司 第八章 战略实施：年度计划、职能 战略和公司政策 愿境与使命陈述 实施外部分析 实施内部分析 建立长期目标 制定、评价和选择战略 制定政策和确立年度目标 配置 资源 度量和评价业绩 战略制定 战略实施 战略评价 反馈 一、年度计划 1、年度计划是资源配置的基础 2、年度计划是评价管理者的主要尺度 3、年度计划是监督运作过程，使之指向长期目标的工具 4、年度计划是公司、分部和职能部门的工作依据 二、公司政策 1、公司政策：指具体的准则、方法、程序、规则、形式 及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作 的管理活动。 2、一般而言，公司的每一个层次和职能部门的战略和 目标都需要公司政策的支持。 三、资源配置 1、资源一般按年度计划确定的优先顺序进行配置。 2、可供配置的资源有： 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 时间资源 信息资源 四、组织结构与战略的匹配 1、结构追随战略