集团公司2007工资分配方案.docVIP

2007工资分配方案 鸿升煤业工资分配方案依照晋煤集劳字[2007]158号《二〇〇七年工资分配方案的通知》，文件精神，根据鸿升煤业实际情况，现工资分配方案如下： 一、工资分配原则 1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。工资总额的增减要随经济效益的好坏而上下浮动，工资分配要向产大、效优、管理好的单位倾斜。坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。 2、坚持工资总量靠效益、个人收入靠贡献的原则。 3、坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。采取调整工作物等级单价和提高超定额加奖系数,加大对生产矿井生产一线的工资投入。地面职工、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例继续保持1:1.7:2.5，逐步向1:2:3发展。 4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司及二级单位的二次分配按照本方案规定的原则自主决定。 5、坚持实事求是、严格考核的原则。遵循安全考核、质量保证、预算指标挂钩的考核原则，不讲情面，不讲条件，不讲照顾，不讲下不为例，以维护政策的严肃性。 二、工资分配形式 根据集团公司2007年工资分配总体实行“工资总额与经济效益挂钩”的分配形式。根据二级单位性质不同，分别采用工资总额同实物量或预算指标挂钩分配形式，具体如下： （一）对子公司的工资分配考核办法 1、集团公司对经省工效挂钩审批部门审批工资总额指标的工效挂钩子公司采取工资总额控制和工资增长指导线调整的办法，进行宏观监督和管理，各子公司要严格按照“两低于”政策制定实施本单位工资方案。 对工资总额超提超发部分，由该公司依法纳税并在核定下一年度工资总额基数时予以双倍核减。 对收入水平增长过快过高公司，要控制其收入水平增速，对于效益下降或亏损企业，其员工收入水平不得提高。 各子公司要根据晋煤集劳字〔2006〕857号文件《关于完善晋城煤业集团子公司工效挂钩办法通知》规定制定本公司工资分配方案。 2、集团公司对其它控股子公司实行预算指标同工资总额挂钩的分配形式，预算指标按《晋城煤业集团预算实施考核办法》确定。 （二）对分公司及其它二级单位的工资分配办法 集团公司对所属分公司实行经营目标责任制管理，建立随经济效益增长而增长的工资调节机制，按责任的大小、效益目标的高低及劳动定员水平来核定工资总额。同时，工资总额的多少，要视效益目标的完成情况、人本管理成果、安全管理成果及预算考核结果来确定，并根据集团公司所属分公司及二级经营单位生产经营性质的不同，采取不同的分配办法： 1、生产矿井 根据生产矿井性质的不同，采用不同的挂钩方式： （1）对高瓦斯矿井（成庄矿、寺河矿、赵庄矿及今后被定为高瓦斯矿井的生产矿井），实行工资总额与销量、瓦斯抽放率等指标复合挂钩，以预算考核综合得分决定总额的分配形式。具体挂钩指标及所占权数为：商品煤销量（成庄、寺河60%，赵庄矿80%）、瓦斯抽放率（成庄、寺河20%）、瓦斯抽放钻孔进尺（20%）。即：按挂钩指标权数分别制定挂钩指标工资单价，应提工资的多少根据各挂钩指标完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分完成情况来确定。销量超过目标值时，执行加奖政策。 （2）对低瓦斯矿井（古书院矿、凤凰山矿）实行工资总额与销量挂钩，商品煤分品种单价结算、以预算考核综合得分决定总额的分配形式。即：按商品煤分品种制定工资单价，应提工资的多少根据商品煤品种量完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分来确定。销量超过目标值时，执行加奖政策。 2、对煤机公司实行工资总额与销售收入挂钩的分配办法。以销售收入确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。 3、对运销处实行工资总额与商品煤销量挂钩的分配办法，以商品煤销量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。 4、对铁路运输分公司实行工资总额与矿区铁路煤炭运量挂钩的分配办法，以铁路煤炭运量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。 5、对电厂项目筹建处、煤液化项目筹建处及各项目组实行以建设目标与工资总额挂钩的分配形式，根据建设目标完成情况计算应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。 6、对供电公司实行供电总量与工资总额挂钩，预算指标否决的分配形式，根据供电总量确定应得工资，以预算指标确定实得工资。 7、对集团总医院、集团公司物业分公司和机关物业分公司、技术中心、职教中心、供应公司、租赁站、通信分公司、林业公司、质检站、安全检测中心、演艺分公司、文化活动中心、教委、党校、救护大队、社保中心、住房公积金管理中心、社区管委会、北京办事处、太原办事处、退管中心实行工资总额与预算指标挂钩的分配办法。工资总额的多少根据预算指标完成情况决定。 8、对集团公司机关实行工作绩效与工资总额挂钩的