自考 运筹学 第三章 决策.pptVIP

3.3.3 最小最大遗憾值决策标准 2. 计算出遗憾值,从遗憾值中选出每个方案的最大遗憾值，列入表格： 在三个不同方案的最大值中，再取最大值 0 40000 80000 较低价格出售（A3） 20000 0 40000 中等价格出售（A2） 40000 40000 0 较高价格出售（A1） 每个方案按行取值 销路较差θ3 销路一般θ2 销路较好θ1 销售状态 年 遗 憾 值 可行方案 40000 40000 80000 40000 3. 最后从三个方案的最大遗憾值中，选出其中最小的为40000. 3.3.4 现实主义决策标准 现实主义决策标准也可称为折中主义决策标准。所谓现实或折中主义，就是说既不是从最乐观的的角度、也不是从最保守的角度来估计未来可能出现的自然状态。 现实主义决策标准则把每个方案在未来可能遇到的较好的概率定为α，而把较差的概率定为（1－α），其中0α1 这样，对于未来可能出现的自然状态采取了比较现实的处理方法，同时也把决策者对未来状态的估计融合到待定概率值α中. 3.3.4 现实主义决策标准 关于各个方案的折中收益值可用下式计算： 个 数 0α1； 数 状态数 为方案A i在遇到自然状态 的情况下，所能 获得的收益值（或损失值） 3.3.4 现实主义决策标准 在三个不同方案的折中收益值中，取最大值 120000 120000 120000 较低价格出售（A3） 100000 160000 160000 中等价格出售（A2） 80000 120000 200000 较高价格出售（A1） 每个方案的折中收益值cvi 销路较差θ3 销路一般θ2 销路较好θ1 销售状态 年 值 （元） 可行方案 本例取α＝0.8 计算三个不同方案的折中收益值： 方案A1 ： 方案A2 ： 方案A3 ： 176000 148000 120000 176000 3.4 风险条件下的决策 风险情况下的决策一般又叫统计型决策或随机性决策，主要是根据多种不同的自然状态可能发生的概率来决策的. 风险情况下的决策问题的条件是： 1. 有一个明确的决策目标，如收益最大或损失最小。 2. 存在多个（两个以上）可行方案。 3. 存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值。 4. 不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来的。 3.4 风险条件下的决策 在风险的条件下进行决策，对各种自然状态可能出现的概率值的确定，主要依靠：较为确实的统计数字，或者是较为相似的经验数据。这样对概率的确定就增加了科学性，减少了主观片面性。 所依据的标准是：期望值标准，即不同方案在不同的自然状态下能得到的加权平均。 3.4.1 最大期望收益值标准 例：设有某书摊正在与某出版商联系订购下年度的挂历问题，已知的有关条件如下：挂历的零售价：80元/本（挂历上标明的名义价格），挂历的成本：50元/本（挂历的批发价格），书摊可得到的毛利：30元/本（ 80元/本－ 50元/本），若当年12月31日以后挂历尚未售出时，该书摊不得不降价到20元/本出售，即只能收回部分成本（或交挂历的拆余值）。 根据该书摊以往十年的销售情况，他们得出的需求概率或销售概率如下：在当年12月31日以前只能售出150本、160本、170本、180本的概率各为0.1、0.2、0.4、0.3，试问根据以上条件，该书摊究竟应订购多少挂历才能使这次购销活动所获得的利润最大？ 3.4.2 最小期望损失值标准 这是与最大期望收益值标准相对应的一种标准，是选择期望损失值最小的方案为最优方案。 损失包括两部分：一类是报废损失，由于生产过剩在存储过程中变质报废或降价处理造成的损失；另一类是机会损失，由于计划生产太少，市场缺货脱销，本应该得到的，却失去了机会而未能得到的损失。 3.4.2 最小期望损失值标准 这个决策标准首先应先计算出每个方案在不同状态下的损失值，或者直接将决策收益表转换为决策损失表，然后再计算出各个方案的期望损失值，选择其中最小的，作为最优方案。 公式： 式中： －第 j 列的概率值； －第 i 方案的损失值。 3.4.2 最小期望损失值标准 决策损失表为： 210 最小期望损失值标准： 330 0 300 600 900 购进180本(A4) 210 300 0