2014年公司工作总结及2015年工作安排.pdfVIP

窑街公司 2014年工作总结及2015年工作安排 2014年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导 下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，按照年初窑街公司确定的 各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理 为突破口，以消灭“ 电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为 目的，积极争取和创造宽松的外部环境。公司上下团结一心，振奋精 神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理 工作、开发特种铁合金等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了全年 目标任务。 2014年工作回顾 自5月6 日窑街公司全面恢复送电生产以来，全年共生产各种铁合金产量 3.07万吨，其中普通硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24 万吨；完成工业总产值18838万元。具体做了以下工作： 一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。 面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生 产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理工作的各个方面，并 以此推动我们各项工作的顺利开展，认真落实执行。利用调度会、避峰 限电等时间学习领会“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。 1、严把原料、产品质量关。针对有时存在原料质量把关不严及产品质 量不稳定，质量有时发生争议的问题。公司成立了质量监督管理小组， 先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制度，质量监督管理小 组从原料进厂到入炉开始严格把关，不允许不合格原料进厂。精准配 料，精料入炉，严格工艺流程。狠抓产品内、外在质量，确保了质量的 稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。 2、严格统一操作规程。由于我公司是人工配料，存在配料不均匀，偏 加料现象严重，操作不统一，炉况反复大，严重影响了炉况的稳定。我 们规定冶炼操作人员把原料混合均匀正常料入炉，避免加料随意性，有 力的保证电炉稳定生产。 3、坚持做到合理用电，均衡生产。针对耗电不均匀，耗电时高时低与 出铁量不相符的问题。规定班组耗电范围，基本保证小时耗电均匀，严 禁超负荷，且不能吊负荷。避免一个班产量高，另一个班产量低，努力 达到均衡生产的效果。 4 、坚持低料面深电极操作，确保每班正常压放电极。始终要求精心维 护炉况，料面低，电极深而稳地插入炉内，规定每班必须严格压放电极 制度，绝不允许多放和不放电极现象存在，真正维护好每相电极。 5、严格交接班制度和开好班前会。上班要为下班创造良好的炉况，不 能在下班前随意加硅石或焦碳，保证下班炉况正常，出铁顺利。下班接 班后要及时开好班前会，对上班交代的生产情况要认真总结,并安排好 本班的生产工作方向和注意事项，做到心中有数。 二、完善考核机制，提高员工生产经营积极性。 面对员工收入不高，思想情绪大，工作中只重产量，不讲质量，操作不 统一，炉况反复大，单耗高、成本高的不利局面。公司及时召开领导班 子会、骨干会，明确生产重点，分析制约生产的不利因素。实时修正考 核办法，调整员工考核基数，将考核的重点放在了优质、低耗、低成本 和高合格率上。 对各类消耗高，成本意识差等现象。按照总公司各类消耗定额，将原 料、辅料、钢材消耗及其它费用支出分解到各炉台 （工段）、班组和费 用单位，进行了成本细化，杜绝不良浪费。 三、加强执行力，提高责任心。 在以往的实际工作中，部分骨干没有起到带头模范的作用，没有起到身 体力行的作用，没有起到勇于担当，大胆管理的作用。而是一味的求 稳，不得罪人，做老好人，工作没有抓住重点，没有履行自己的岗位职 责，没有强烈的工作责任心。只讲报酬，不讲付出。更没有做到一级对 一级负责，工作没有积极性和主动性。有令不行，思想麻痹，把制度当 做儿戏，你说你的，我干我的，抱着差不多就行的思想。 针对这些问题，制定完善了生产管理、设备管理、安全环保管理、产品 质量管理、现场文明管理、劳动纪律、保卫治安管理等制度。强化了炉 长、班段长和值班人员的责任心和执行力，跟踪、监督各项制度的贯彻 落实。在每周调度会上对执行不力，指标不好，管理松散的部门和个人 进行责令整改通报，对责任性和执行力不强的骨干及时进行了岗位调 整。 四、大胆工艺创新，多渠道降本增效。 (一)严格工艺纪律，依靠高产优质降成本。针对生产指标不理想，单耗 高，消耗高，成本高，低铝低碳硅铁和硅铬合金产品质量和各项指标波 动大的实际，公司制定了严格的工艺纪律、操作规程和原料变更审批权 限。建立主管领导、主要骨干和班段长定期值班制，炉长轮流值班制， 对生产全过程进行全面监督管理和服务。 （二）通过选择合适原料搭配创新降成本。积极探索