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第六章　跨国公司区位 The Location of Transnational Corporations 教学目标和要求 了解跨国公司直接投资的微观区位选择； 理解跨国公司直接投资原因以及跨国直接投资的国别选择 ； 掌握国际营销区位选择的主要影响因素。 区位理论的精髓 距离空间 利润最大化 竞争 第一节　跨国直接投资区位选择 跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资； 选择在投资国的何地点建立机构。 一、跨国直接投资原因 (一)产品周期理论 　　弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。  2．产品阶段与区位选择 　 新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科 学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条 件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提 出对新产品的需求）。这些条件要求，使得新产品的 发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市 中心。随着市场需求的增加，生产在主要工业国增长 的同时，也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中 于主要工业国，产品通过出口供应它国市场。 　　成熟产品阶段： 产品的设计和生产已经实现 部分标准化，无需进行较大变化。这使得使用已 有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多 地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间 进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上 运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时， 企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市 场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国 家为主。 　　标准化产品阶段： 产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。 3．产品周期理论的缺陷 　　弗农的理论在规划企业未来投资国别， 在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化 战略行为时，不能令人满意。为此，需要把 产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起 来考虑。　　此外，弗农的理论只重视企业最终产品 的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺 流程可进行国际分工。 (二)折衷理论 1．跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势； （2）内部化优势； （3）区位优势。 2．优势利用与跨国公司投资选择 　　当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可 将其优势转让给其它企业以获取收益；当一 企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益；只有 当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分 利用世界各国的区位优势时，对外直接投资 才会发生。 案例：丰佳国际集团 丰佳国际集团于1991年创建于海外，经过十余年的快速发展，全球员工规模已超过1500人，是以实业投资、多边国际贸易和跨国销售网络为商业模式的跨国公司。??? 在经历了海外资本积累、跨国市场开拓与生产基地建设、跨国公司战略结构调整三个发展阶段之后，丰佳国际集团建立起以中国上海为管理总部，发展中国家资源和潜在市场为依托的经营管理模式，形成中国、欧洲、南美三个业务和利润中心，业务涉及木业、电器、烟草、进出口等领域，实现了资源与市场，产品与市场准入相匹配的竞争优势。 1992年始，耿健即在罗马尼亚做衬衫进口生意，他在罗马尼亚“休克疗法”下国有林场相继私有化的第一时间，以控股或是入股的形式与位于喀尔巴仟山脉的30多家林场成立了合资公司，生产供欧洲及中国市场的标准榉木。 1997年与中国烟草公司下属的陕西烟草和宝鸡烟草合作在罗马尼亚联合投资成立了Sinoroma烟草实业有限公司，成为欧洲唯一的华资生产型烟草企业。 丰佳上年度在罗马尼亚生产的电视在东欧销售了8万台彩电，除从中国康佳、海信进口SKD整机散件以外，其余均为土耳其进口产品 在罗马尼亚东南部布泽乌(Buzau)省，有占地1000亩的“丰佳工业园”，丰佳的三架马车———从事木材加工的Lemnking Industry、从事烟草业的Sinoroma Industry和电视机生产的联合电器公司都在园区生产。 外经贸部副部长龙永图参观丰佳罗马尼亚生产基地，对丰佳集团海外运作模式和管理经验给予充分肯定，称赞是中国企业“走出去”发展战略的典范。 在由丰佳集团协办的罗马尼亚总统访沪的午餐演讲会，伊利埃斯库总统高度赞扬丰佳是中国企业在罗马尼亚投资的榜样，是进入欧盟市场的桥头堡。 思考 丰佳跨国公司的出生与成长是依附了“OIP”三种优势中的哪一种条件？ 二、跨国投资的国别选