优秀团队的建设与管理与控制.ppt

「组织智商」的七项关键特性 特点一、策略愿景 组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，「组织智商」就会增加。同时，组织领导人也要有能力视需要，重新创造成功的核心观念。 特点二、命运共同体 当人人都认同相同的使命，就能有所贡献并提升「组织智商」。一旦少了这样的共识，「大家各自为政」就会造成整个组织出现多头马车的情形。 特点三、渴望变革 因变革而欣欣向荣的组织，可能比故步自封的组织拥有更高的「组织智商」。追求成功作为共同目标的企业，会有更好的团队精神，因为大家会甘心愿意为团队成就奉献心力，不会各自为政。 特点四、更上层楼 一旦员工在评量自己的成绩时，能把组织的成败当成自我表现的一部分，便会更乐意贡献自己的力量，「组织智商」也会跟着增加。只要大家愿意付出更多，不是只求交差了事，组织就会进步神速。 特点五、团队协作 在智慧型组织中，会运用角色、目标、规则与工具建构现行制度，帮助员工达成目标。要提升「组织智商」，就得消除结构性的缺失，员工才能团结协作朝共同目标前进。 特点六、知识配置 为了让组织组织的作业行动都聪明有效，就必须让组织随处可以获取有用的知识，但这又必须在商业机密及其他关键技能、信息和数据之间，找到一个平衡点。要提升「组织智商」，就必须鼓励新点子与新发明，一旦员工有更好的想法时，要允许他们积极挑战现况。 特点七、绩效压力 在智慧型组织中，人人（不光是领导人）都对自己的绩效表现备感压力。要是能把高度的自我期许和营运上必须履行的责任，创建在整体成功的理想上，员工便会全神贯注在任务的成果表现。 天才型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障 阿尔布莱特法则 ： 「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」 「组织智商」的七项关键特性 1.?策略愿景?--?每个人都了解企业的理念与价值观。 2.?命运共同体?--?大家都觉得同舟共济、荣辱与共。 3.?渴望变革?--?人人都做好准备，接受挑战与改变。 4.?更上层楼?--?组织全体员工都愿意付出更多，以换取更大成就。 5.?团队协作?--?一切制度均是成功的助力而非阻力。 6.?知识配置?--?有效运用组织的知识资产。 7.?绩效压力?--?人人自觉有义务追求卓越，不混水摸鱼。 狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 《豺狼的微笑》 [爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著 《狼的智慧》 特怀曼·L·托尔利/著 与狼共舞 法利·莫厄特 法利·莫厄特 豺狼的微笑 微笑,是豺狼的；规矩，是人间的。 如果你能知道自巳，知道对方，知道目标，知道如何达到目标的方法以及精确快速地达到目标，你就是豺狼！而这豺狼永远在微笑，是成功、满足的微笑。 [爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯 《与狼共舞》 法利·莫厄特[加拿大] 在自然界所有的动物中，人类最痛恨的莫过于狼。在人类的字典里，凡是与狼相关的都不是好词： 狼子野心，狼心狗肺，狼狈为奸，残忍，贪婪…… “无数个事实，提出无数个问题，又得出无数个问题的答案。 而所有的答案，又都批驳了人类对狼的偏见和指责。” --------1963年 《与狼共度》法利·莫厄特[加拿大] 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。 由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群； 也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯 我们为什么需要狼 在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，猎人捕杀狼，似乎己经成为一种自然规则。有一天，猎人变成了牧人，于是就想方设法将狼彻底除去，让鹿能更安全地生活。一时间狼迹罕见，鹿影幢幢，漫山遍野到处都是鹿吃草的身影。 然而，危机很快出现了，没有生命威胁的鹿大量繁殖，很快就吃光了草原的草，没有了食物，鹿也难逃厄运。 我们需要狼,因为它与人类一样是大自然的一部分。自然界需要平衡； 我们需要狼，因为它是人类最直接的竞争者。自然界需要竞争； 我们需要狼，因为狼是值得人类学习的榜样。在进化过程中，狼始终保持的特质能够拯救我们的心灵，狼集美丽、高贵与智慧于一身，除人类外，