执行力知识培训-售后.ppt

目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 大家想一想？ 在我们身边有多少人： ? 努力的方向是错的目标 ? 实现的是别人的目标 ? 目标模糊不明确 ? 目标大而空 ? 目标朝定夕改 ? 目标无法执行紧盯 ＳＷＯＴ分析 设定经营目标 制订行动计划 通过对企业 内部优势劣 势和外部机 遇与挑战进行的分析 将优势与机 遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标 寻找达到经 营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划 组织实现目标管理的方法和工具 设定经营目标 月/周/日/即时目标 短期目标 中期目标 长期目标 善用每一天 一到三年 三到五年 五到十年 终极目标 如何设计年计划进度表 如何设计：月 计 划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月 （5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森 （5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎 (5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认； 资料等相关到位） 王新森、马金顺、郑 黎 （5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺 （5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺 （5.15准备，5.16—5.18参展，李、郝、郑、韩） 郝小燕、丁 乐、郑 黎 （5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、马金顺 （5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成） 李总全权负责 周 时 间 计 划 表授权人： 执行人： 年 月 周 如何设计：日计划表 三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、 不太重要但你希望完成的待处理事项 一日之计在于前一天晚 工作计划 --------- -------- 日计划 年 月 日 时间 A.M. 上午 时间 P.M. 下午 6 7 8 9 10 11 12 未完成事项 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施 如何设计：待办单 主要内容： 临时出现的事项 特殊事项 计划中的重要工作 昨日未完成的事项 注意事项： 随时填写 一天一张待办单 完成一项划掉一项 要为应付紧急情况留出时间 待办单 年 月 日 组织达成目标的步骤--PDCA循环 P D C A P D C A 原有目标 超越原目标 改进 计划 计划 处理 执行 执行 检查 检查 处理 执行观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此执行力提升也是一个循序渐进、不断提升的过程 超越新目标 个人达成目标的步骤 确定目标 评估能力 将目标解码、计划,并步骤化 设定时间、配置资源和整合条件 承诺实现 自我激发 自我检查改善 善于学习并 持续自我超越 反省与总结 设定新目标 强迫自己 执着行动 时间管理 ? 价值25000美元的三条建议 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天坚持这样做 时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法 * 打造卓越执行力 培 训 目 标 自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越 课程预览 一、诠释执行力 二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子” ? 一、诠释执行力 1、定义执行力 2、保障执行的三大关键 3、构成执行力的四要素 4、打造执行力的三大原则 5、打造执行力的六个关键步骤 6、如何检查自己的执行力 互动环节—团队在竞争什么? 思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点