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家长式领导-myweb
參、研究方法 表 4-2 家長式領導行為構面與領導效應 Pearson 相關分析表(N=112) *P 0.1 ， **P 0.05 ， *** P 0.01 主要變數 平均數(Mean) 楆準差(S.D.) 1 2 3 4 5 6 1. 個別照顧 3.53 1.11 2. 嚴峻教誨 3.54 1.05 - 0.17* 3. 正直模範 4.09 1.28 0.61*** - 0.37*** 4. 公私分明 4.10 1.22 0.60*** - 0.22** 0.59*** 5. 專權隠匿 3.43 1.12 - 0.45*** 0.53*** - 0.68*** - 0.46*** 6. 體諒寬容 3.85 0.97 0.33*** 0.14 0.09 0.21** - 0.21** 7. 領導組織效應 4.52 1.30 0.60*** - 0.25*** 0.58*** 0.49*** - 0.55*** 0.11 8. 領導個人效應 4.52 1.22 0.62*** - 0.26*** 0.56*** 0.52*** - 0.46*** 0.25*** 29 註：* P＜0.1，** P＜0.05，*** P＜0.01 M1：魅力領導對組織效應迴歸式；M2：魅力領導加德行領導對組織效應迴歸式。 M3：魅力領導對個人效應迴歸式；M4：魅力領導加德行領導對個人效應迴歸式。 M5：家長仁慈/威權領導對組織效應迴歸式；M6：家長仁慈/威權加德行領導對組 織效應迴歸式。 M7：家長仁慈/威權領導對個人效應迴歸式；M8：家長仁慈/威權加德行領導對個 人效應迴歸式。 表 4-3 德性領導V.S.西方魅力領導與家長式領導階層迴歸分析(N=112) 新魅力領導(N=112) 家長領導(N=112) 變數 β係數 組織效應 個人效應 組織效應 個人效應 模式 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 截距項 2.01*** 1.10** 1.92*** 1.05** 2.19** 1.62 1.63* 0.89 願景體恤 0.75*** 0.42*** 0.64*** 0.33** 對環境敏感 -0.07 -0.13 -0.05 -0.11 反傳統與冒 個人風險 -0.06 0.07 0.07 0.17* Δ R 平方值 0.32 0.33 F 值 17.05*** 17.67*** 無私典範 0.23** 0.28*** 正直盡責 0.28** 0.22** Δ R 平方值 0.44 0.46 F 值 16.66*** 17.81*** ΔR平方值 0.12*** 0.13*** 個別照顧 0.41*** 0.33*** 0.49*** 0.37*** 嚴峻教誨 0.14 0.14 0.03 0.02 專權隱匿 -0.31*** -0.24* -0.09 -0.003 體諒寬容 0.38*** 0.334** 0.36*** 0.31** Δ R 平方值 0.49 0.46 F 值 25.37*** 22.80*** 正直模範 0.12 0.12 公私分明 0.08 0.14 R 平方值 0.50 0.48 F 值 17.32*** 16.29*** ΔR平方值 0.01 0.02 德性領導 魅力領導 德性領導 家長式領導 肆、假設與檢定 30 α= 0.01 H1:新魅力領導行為模式 策略性願景 對部屬需求敏感 冒個人風險 反傳統行為 對環境敏感 德性領導： 正直負 責不佔便宜/無私典範 追隨者領導認知效應 (一) 組織層面 提升組織凝聚力/降低衝突 提高團隊共識 促進組織整合共享價值觀 (二) 個人層面 尊敬/信賴/滿意領導者 提昇團體向心力及工作努力度 感受被授能與自我淚發 家長式三元領導模式 仁慈領導： 個別照顧/體諒寬容 德性領導： 正直負責/不佔便宜/無私典範 威權領導： 威服/專權/隠匿/嚴峻/教誨 H4：H3 H2 H2 H3 (+) (+) (+) (+) (+) (+) X (+) X X (+) (+) 22 西方主流魅力領導 德性領導 新魅力領導 1 4 肆、研究結果與假設檢定 2 3 H2(?) H3(?) H1(?) H2.a(?) H2.a (x) H2.a(?) H2.c(?) H2.b(?) H2.b(?)
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